据媒体报道，6月23日下午，6月23日下午，苏宁易购公告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，拟48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

报告显示，2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元，净利润则亏5.78亿元。而2017年净利润亏损高达10.99亿元。

近年来线下零售业态受到互联网的冲击，不过其在资源、经验和品牌知名度上都有较大的优势，随着近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，在未来仍有较大的提升空间。

此次联合，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，这有利于家乐福中国降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

今年4月10日，家乐福中国还曾宣布与苏宁的竞争对手国美达成战略合作，其全国200余家门店中的电器区域交由国美来运营，预计7月底前完成200余家门店的改造。

曾经的家乐福是家喻户晓的“零售王”

家乐福集团成立于 1959 年，为《财富》世界 500 强企业，是全球领先的零售集团。业务遍及全球 30 多个国家和地区，运营超过 1.2 万家零售商店，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

家乐福自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。

家乐福中国于1995年正式进入中国市场，目前在中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

但其实，自2009年开始，家乐福在中国的业绩开始下滑。

这一年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。

此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌，始终不见好转。

为什么家乐福在中国账面的成绩这么不好？

在线上商超卖场进行“新零售”的进程中，家乐福已经彻底落后了。

在电商的夹击下，毛利高、面积小的精品超市以及便利店成为市场新宠。家乐福迎合市场趋势上线了 “家乐福 Easy” 。

从 2014 年开出首家店至今，“家乐福Easy” 只有 30 家店。而阿里的目标是，年内开出万家“天猫小店”，京东宣布未来5年，要在全国开设100万家京东便利店。

电商方面， 2015 年 6 月才开始在上海试运营，至今仅仅覆盖 18个城市。北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。

与此同时，以生鲜为差异化切入点的永辉超市，早已杀出一条新路。2016年，在家乐福净利润下降的时候，永辉的净利润12.42亿元，同比增长了105.18%。

2017年11月，家乐福中国公布了全新的slogan：“有一种信任叫做家乐福”。但是，家乐福似乎忽略了，自己的堕落不仅仅来自于品质的下滑。新零售的口号已经喊了好几年，家乐福在徘徊中被转型大部队甩下了，再也找不准自己的定位。

近年来，外资超市在中国的经营状况普遍不佳

2016年，沃尔玛与京东达成战略合作，开始B2C。

2017年11月，阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发，直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。

现在，家乐福不得不“下嫁”苏宁。

至此，中国市场曾经排名前三名的大卖场已经全部委身于互联网公司。因此，想要在中国市场走的远，就必须符合中国市场逻辑。

然而，成立于1990年的苏宁曾是中国最大的零售商之一。同样受到了互联网电商的冲击，苏宁从2008年起奋起直追，在零售、金融、物流和大数据均有布局，最终也选择与阿里巴巴合作。

尽管苏宁在零售大战中的野心和布局并不小，但它似乎离不开阿里巴巴。