2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。

6月23日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

有人说，这是新零售与传统商超再联姻；也有资料显示，家乐福2018年净利下滑近5成……这是机遇与挑战并存的时代，线上线下的深度融合也是大势所趋。

而这连续收购战略的背后，我们不得不提到一种战略模式——O2O，即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。

这次收购，主要是“线上收购线下”并进一步融合：

（主线上）收购方：

苏宁易购：从1999年开始，苏宁电器已有长达10年的电子商务研究。

（主线下）被收购方：

万达百货：中国最大的连锁百货企业之一。

家乐福：家乐福中国目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年营业收入位居中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

2019年春，苏宁控股集团董事长张近东强调说：“实体商业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐！”

资料显示，万达百货在全国的门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人，其优势便是——线下门店＋会员＋流量，而其弱点便是全场景零售能力——供应链＋技术＋物流，但这恰恰又是苏宁的优势所在，苏宁给万达百货带来的数字化变革，将推动供应链的变革，助力“智慧零售”的实现。

而收购家乐福中国，则是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起的进攻，而腾讯阿里苏宁“三国杀”的局面也逐渐形成。

2017年，阿里巴巴收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份及此前的参股联华超市。

2018年，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作。

2019年，苏宁易购先后收购万达百货和家乐福中国。

然而，一篇名为《苏宁易购48亿收购家乐福中国80%股权 后者2018年净利下滑近5成》的文章指出：

家乐福中国财务数据显示，2018年其营业收入、营业利润、归母净利润均较明显下滑，其中2018年营业利润4.12亿元，相较于2017年的10.44亿元，下滑近61%，2018年归母净利润5.78亿元，相较于2017年的10.99亿元，降幅达47.41%。

从财务数据可以看到，家乐福中国账面净资产近两年一直为负。苏宁易购表示，家乐福中国100%股份估值60亿人民币较其2018年末归属于母公司所有者权益-19.27亿元有较大幅度的增值。家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极的应对，但仍带来了阶段性的经营亏损。

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电商的兴起曾一度给实体经营带来巨大冲击，但如今线上流量红利逐渐减少也是不争的事实，零售行业几年间几经沉浮，但线上线下从对立到深度融合是不变的大趋势，互联网技术必将贯穿行业发展的始终。