一、长短视频网站之争---短视频春秋正盛，长视频日暮残阳

视频娱乐市场在原有长视频网站为主流的情况下，被短视频网站打了一个措手不及，在很短时间内，短视频网站就在用户规模等方面与长视频网站分庭抗礼，乃至现下短视频已成压制之势。从视频内容需求上讲，短视频更能满足当前用户娱乐快餐化的趋势，进而被用户接受。但从长短视频网站企业经营策略上讲，长视频网站也有其自身的失误、经营策略的先天缺陷。

我认为，长视频网站的下风处境是基于以下原因形成的：

1、短视频网站以用户零散观影时间市场为切入点，长视频网站缺乏对用户零散时间市场的认识、对该市场潜在规模预测不足。未能提前发力从而坐失时机，使得原有用户积累规模没能在与短视频网站初期交锋中发挥优势，即便后期增加了短视频内容，用户流失势头也未能有效得到抑制。

2、长视频网站之间竞争模式僵化，一味比拼版权采购，形成版权储备竞赛之势，消耗自身资金实力。而使得短视频网站入局之时，有心抗衡而无资金实力，只能固守原有长视频市场。以进一步版权竞赛方式抢夺同类长视频网上用户，造成消耗加剧，失去了争夺短视频网站用户的实力。此外我认为，短视频网站在内容获取成本上较长视频网站具有先天优势，短视频网站内容绝大多数来源于自媒体制作，版权成本极为低廉，且无许预付资金。且其内容丰富程度决定于自媒体入住的质量及数量，短视频网站只要做好用户获取工作，自然会有自媒体为了自身传播量积极入驻，提供高质量的内容。短视频网站投入成本获客，同时就解决了内容供给问题，那是事半功倍。但是反观长视频网站恰恰相反，长视频网站用户忠诚度极低，有好的版权内容就会短期内用户数量上升，如不连续采购版权，则用户流失，同时还要承受日趋增长的获客成本，相较之下实为事倍而功半。在此基础上，短视频网站本就占有优势，在加上不断完善做为自媒体平台的定位，建立多种类型的盈利模式，长视频网站更是追赶不及。

诚然，短视频网站在产品设计上确实优秀，以“抖音”为例。其创造的无需选择直接播放模式，称之为里程碑式产品并不为过。反观长视频网站产品虽有升级，但是改善用户感受方面乏善可陈。

二、长视频网站商业模式停滞之殇---并非短视频网站人才济济，而是长视频网站固步自封

长视频网站征战多年，其内部人才储备本不输于短视频网站企业，并非不能与短视频网站企业一较高下。但正是长视频网站征战做大，使得其难以免俗的患上了大企业病。其内部团队各级人员只关心计划是否在按部就班的执行，而不关心所做的事情是否正确。这可能就是为什么人才储备众多的长视频网站，未能认识和预测用户对短视频的需求以及该市场规模的原因。

如果说大企业病蒙蔽了长视频网站看清市场的双眼。那么纳什均衡与博弈论应该可以解释为什么长视频企业之间的竞争如此激烈，却没有能够催生商业模式升级。我认为，各长视频网站之间的竞争，很好的印证了纳什均衡与博弈论。用一个例子可以说明，在帆船比赛中，排名第一位的帆船总是会模仿第二位帆船的操作，因为第一位只要和第二位的操作一样，那么第二位就没有超越第一位的可能性，即便第二位操作失误了，第三位成为第二位，第一位还是第一位。正是在此博弈的均衡状态下，各家长视频网站无论在产品上还是商业模式上都没有推陈出新，才陷入此停滞之殇。

三、长视频网站转型的必要---市场不会消亡，但企业不变革就消亡

如前所述，长视频网站面临版权竞赛、获客成本上升的资金压力。仅就长视频网站之间竞争来说，按照现有各家策略推进，资金尚充裕的网站加大版权采购进而获客，通过广告收入获利，但是这种模式真的能走的通吗？

“爱奇艺”亏损的事实已经给了大家答案，这样不行。更何况资金不充足的企业根本没有办法按照这个策略继续竞争下去。

那么我们不竞争了成不成？既然像“爱奇艺“那样采购版权也不能盈利，那我们就不采购了，缩减成本，等着其他竞争对手疯狂采购版权之后不能盈利而倒下，剩下的就是赢家了。看似这样很合理吧，最后剩下的一家或者几家企业瓜分市场，从获新生。

很遗憾这样也是不行的。短视频网站对于长视频市场领域已经开始涉足（西瓜视频—放映厅）。不管是血拼版权之后胜利了的还是静等对手倒下之后剩下的长视频网站，面对的将是在短视频领域积累了足够资金以及日趋熟悉长视频运作模式的企业的围剿。互联网无第二，作为互联网企业，注定的终极目标和宿命就是征战到底独霸流量。

所以我说，长视频市场不会消亡，但是长视频网站不变革就是消亡。

四、长视频网站变革设想---依靠纳什均衡与博弈论展开设想

长视频网站如何变革呢？差异化（应理解为全面差异化，从内容直至盈利模式转型）。还是经济学家纳什给了这个启发，就像均衡与博弈论中论证的著名现象，当博弈到了一定程度竞争对手总会选择相邻开店，进入均衡阶段。进入均衡阶段之后竞争还是存在的，就像在美国很多不同品牌的超级市场都是开在一起的。但是他们主要经营的产品种类各有差异，以此形成了从博弈到均衡，在均衡中存在差异，进而生存发展的状态。

作为一个专业、工作都与互联网企业无关的人。我认为，未来变革的方向是在视频网站差异化上（短视频网站因为对自媒体依赖很多，在提供内容差异化上优势不足）。

差异化变革方面，以全民原创为策略进行变革，应该是一条出路，即以征集个人或者组织所原创的故事梗概为起点，在此基础上进行用户投票或以其他方式进行遴选，决定把哪个故事真正拍摄成微剧或者其他类型的影视作品上网播放。对于获选故事的原创者，企业与其签订协议，获取其原创故事梗概的著作权，约定如果视频拍摄上映之后产生收益与其按照一定比例分成。这个方案的好处在于：

1、拍摄题材来源得以解决，类似于短视频内容由自媒体人提供的方法（我相信民间有高手，能够从中汲取可用内容），甚至可就遴选本身制作节目，扩大影响预热市场；

2、从根本不上做到独家获取内容，加大差异化优势；

3、通过规模化制作影视作品，培养专业制作团队，为之后进一步向HBO内容获利模式转型创造条件，彻底改变现有的以资金购买用户，以用户规模获取广告收益的获利模式。

老人与海