日前，苏宁收购家乐福的消息引起了广泛的关注。收购完成后，“家乐福中国”这个实体的控股股东就变成了苏宁，家乐福还留了20%的股份，成了小股东。这基本代表家乐福承认，“靠自己”在中国搞不下去了，不如让苏宁来管；留20%可能是觉得中国市场潜力很大，苏宁要是搞大发了，家乐福作为小股东也有些利益。总体上来说，家乐福这个动作应该算是“败走中国”。

那么，家乐福为什么会败？

首先，没有结合电商的趋势潮流 进行模式的更新。

要说电商，家拉俄服进军市场也不晚，早在13年家乐福在中国建立了电商网上商城，聚焦送货上门。家乐福的模式确实是创新了，但是，在当时的物流链并不完善的情况下，家乐福的送货速度实在是太慢了，就连北京地区的最快都是此人送达，并且用户u需要购买达到一定的金额才送货上门服务。这样，消费者不仅增加了 物质负担，同样也增加了精神负担。

其次，家乐福是想的太多做的太少。

在这里也不得不佩服家乐福的中国区总裁唐嘉年的高瞻远瞩，他的眼光很远，可是却由于心太大，在每一块都没能分到一杯羹。

家乐福曾经在外卖一度走红的时候也加入过潮流。但是，在美团、大众点评和百度外卖的火热身影下，家乐福就显得十分的瘦小了；家乐福曾经也介入过试图抢过便利店的饭碗，15年的时候，家乐福曾经在上海推出了"Easy家乐福"便利店，利用自己的成本优势抢占社区便利店的生意。然而，折腾了那么久，仍然只有30家店面成功的开张了。

家乐福自身的改革其实一直在进行，但是都没有图为成功，无奈新心的竞争对手着实越来越强大。淘宝、京东、苏宁一度崛起，折腾的家乐福的销售额连连下降。

激烈竞争中，会有不少失败者，国际巨头在中国市场失败已很常见。中国的业态已经飞速发展到世界前沿，从前让中国人视为巨头的跨国企业，面对降维打击迅速沉沦。击败跨国巨头不是中国业界的目标，面向未来的零售新世界有无限可能。