5G 来了，带来了碾压 4G 数百倍的超高传输速度。但就在整个互联网都在5G 的加持下驶向快车道时，也有人不为所动，甚至选择逆向而驰。

前不久，一则吐槽引发了网友的集体共鸣，有用户控诉称，百度网盘对免费用户的限速越来越严格，100-200kb/s 的下载速度是常态，连标准 3G 都比不上。

而且这和网速没关系，纯粹是百度“动了手脚”，因为在数码博主的实测中，即使到了下载速率700 Mbps 的 5G 环境下，百度网盘依旧显示着感人的 98 kb/s 。

（图源：@老师好我叫何同学）

针对“限速门”，百度回应了一篇洋洋洒洒的“科普”，简而言之一句话：网盘生意的成本压力山大，要活下去，就只能靠控制运营成本。

这不只是百度的困境，经过几番业务调整和政策整改后，曾经站上互联网风口的个人网盘服务，早已不复当年的活力，巨头们纷纷退出，仅剩的几家头部公司，还要依靠其他业务来反哺网盘。

缺乏变现模式，网盘自始就是场赌博

2008 年，一个名叫 Dropbox 的团队从著名孵化器 Y Combinator 毕业，他们开创了一门新生意，通过云计算，让个人用户在互联网上存储、同步、共享本地文件。

从一开始，Dropbox 就备受资本的青睐，2011 年，随着 Dropbox 完成 2.5 亿美元的 B 轮融资，网盘的风口随即席卷全球。

在中国，华为 Dbank、115 网盘、微盘、酷盘等如后春笋般相继出现，随后，百度、腾讯、360 等重量级玩家的入局，则彻底引爆了一场网盘大战。

竞争进入白热化，争夺市场份额的压力也随之而来，网盘的玩法不多，比起并不怎么直观的传输速度，直接提升容量无疑更能直接击中消费者 G 点。

2013 年，一场血雨腥风的免费扩容战，在国内网盘服务商中拉开帷幕，金山网盘率先抛出了 100G 免费空间，360 紧随其后将力度提升至 360G，百度则一举让个人网盘迈入了 TB 级别。

作为这场大战的终结者，360 推出了 36TB 的免费空间，外加不设上限的空间奖励，在网盘大战如火如荼的那段时间里，我的个人云空间一度高达上百 TB。

但红火的表现背后，一些危机渐渐浮现。

首先就是成本压力，网盘运营本来就是个相当烧钱的生意，曾有媒体做过测算，假设某网盘日活 10 万，按照每位用户带宽 4M 计算，一个月下来，仅带宽之处就高达 1500 万元；更恐怖的是服务器成本，每位用户 2TB，一台 5 万块的服务器仅能支持几十位用户。

但 2014 年初，几家头部网盘的用户数量纷纷过亿时，随之而来飙升的成本，就成为了巨头们都不可承受之“贵”。

一些市场占有率不高的服务商直接宣布退出，115网盘、UC网盘、新浪微盘、360云盘等多家云盘服务商相继关停，仅 2016 年的前半年，网盘赛道上的玩家减少了一半，哀鸿遍野。

而另一边，百度、360、腾讯微云则在苦苦坚持，云端入口、大数据价值，这些让他们不舍得丢掉个人云服务这块“大饼”，就像当时 360 副总裁沈海寅所说，没人知道这些数据的价值，也没人知道怎么变现，大家一拥而上，只是觉得未来“可能”有用。

打败U盘，败给iCloud

但 360 没有等到理想中的“未来”，随着 2016 年底 360 云盘关停个人云盘业务，转而向企业云服务转型，云盘正式迈进了下半场。

活下来的网盘用一只手就数的清，国内市场上 to C 的，也只剩下百度网盘和腾讯微云，而两家之中，由于百度提供的免费空间多，用户认知度高，因此占据了高达 61.6% 的市场份额。

但市场份额不能直接变现，他们要解决的第一个问题，就是如何让用户付费。

最直接的方法，将传输速度和存储空间作为产品，通过卖会员来赚钱，这也是包括 Dropbox 在内，目前多数网盘的变现途径。

譬如百度网盘，就按照空间容量、下载速度和增值服务的数量，将年费划成了两个等级，普通会员每年 96 元，超级会员 298 元。

可问题是，无论这些服务多么“超值”，你都很难再找到愿意为其付费的用户了，即便是最成功的 Dropbox，2017 年在其 5 亿全球用户中，也只有 1000 万付费用户，付费比例仅有可怜的 2%，远低于音乐平台 Spotify 超 30% 的付费率。

主要原因有两点。

首先，相比音乐、视频甚至出行服务，使用网盘本身就并非高频需求，想到要为一个月用两、三次的软件支付 30 块钱的会员费，就已经打消了很多人的付费欲望。

况且经过早期无限制的免费空间大战，用户也很难再对容量的价值产生客观的认知，面对种种限制，一些用户开始选择利用规则漏洞，通过多开账户，获取更多的免费空间。

此外，Dropbox 最初成功的原因，在于它让文件备份和同步变得简单便捷，把人们从随身携带硬盘的繁琐中解放了出来。

但现在，iCloud 和各手机厂商的云服务正在严重挤压第三方网盘的生存空间，拿 iCloud 举例，它不仅能实现多台 iPhone、iPad 和 iMac 之间的文件同步，充当手机和电脑的云存储器，还进一步整合了办公业务，与“邮件”功能配合更加紧密，对于特定格式的附件，无需下载就可以在云端直接查看。

换言之，用户需要的已不再是一项独立的服务，而是一套完整的办公、娱乐解决方案，而云服务，不过是紧密串联起整套服务的连接者。

2009 年，苹果曾尝试收购 Dropbox，当时，乔布斯就曾对云盘业务作出过这样的判断，他认为：“Dropbox 应该是一项功能，而非独立产品”。

现在看来，不光 Dropbox，乔布斯这句话，也击中了目前所有独立网盘服务的集体病灶。

什么能拯救网盘的未来？

前几天，Dropbox 刚刚推出了一个新版本，它正尝试从一个单纯的网盘，转型成为一个企业协作工具，这项计划早在 2015 年就初现端倪，当时 Dropbox 推出了一项名为 Notes 的在线笔记写作服务。

Dropbox 不再是一个垂直场景应用，通过整合 Slack、Zoom 和 Office 等等，现在的 Dropbox 可以提供一套无缝的办公体验，大概相当于云时代的平台级“办公 OS”。

除了向 to B 服务转型外，百度网盘也在个人用户领域探索着更多盈利模式。

现在打开百度网盘 APP，可以在下方看到“发现”一栏，这是百度在网盘中接入的“内容商城”，从内容上看，和其他知识付费平台并没有太大的区别。

按照百度的规划，他们希望能够招募到更多的个人创作者，“不仅是将数据存储下来，还能在我们的帮助下分享数据资产，获得收益”。

但从目前的效果来看，百度也不过是把网盘作为了一个巨大的流量入口，知识付费内容匮乏，并没有足够引用户付费的独家内容。

其他的尝试也都在进行中，在百度网盘的方寸天地中，广告、金融、feed 流、小度商城都曾以一种昙花一现的姿态出现过，但最终都无法带来更多的现金流。

一个多月前，百度发布了 2019 年 Q1 财报，这是公司自 2005 年上市以来首次出现季度运营亏损。

和百度一样，云盘业务正处在一个艰难时刻，在找到更靠谱的变现方式前，限速、压缩空间，寻求会员付费，依旧会是百度网盘的主要策略。

佛系一点讲，网盘难用也不能全赖百度，毕竟，人家也是要吃饭的。