某科技股份公司成立于2013年，是一家以创新为主导、先进制造为基础的外向型和技术型发展的技术型企业，年产值7000万元，针对前期对该公司的调研，结合公司的实际情况，我们提出了以下组织架构设计思路：

1、基于企业核心能力的培育

产品技术研发、市场维护及拓展、品牌规划建设是该企业当前及未来发展的核心能力要素，围绕核心竞争力，完善公司职能：

提升技术研发能力

为提升技术研发能力，XX科技须兼顾以下因素：

现状：专业人才不足

目前，公司专业人才相对不足，新产品研发能力有待于进一步加强。

目标：扩充科研人员队伍，激发创新

为技术人员搭建成长通道，打造后备技术人才队伍成长的平台。

将专业技术人员的招聘工作纳入重点工作。

2、加强客户维护及新区域拓展能力

强化市场职能

营销中心应强化市场职能，以便制定科学合理的市场策略，包括市场信息收集、竞争对手分析、市场布局、竞争对手策略、产品规划、产品信息推广等。营销中心总监每季度编制市场分析报告提交总经理审阅。

短期内，可无需配备专职市场管理人员，该职能主要由营销总监承担。

3、提升品牌规划与建设能力

XX科技品牌化战略：通过科学的品牌规划与分阶段建设，整合所有的资源，实现品牌价值的提升。

短期，建议由行政人事部进行品牌规划与建设相关工作，其他部门予以协助实施；中长期，考虑设置企业发展规划部，进行品牌建设与打造。

4、弥补管理职能缺失

人力资源部分管理职能缺失

在现有行政管理为主的基础上，公司应强化人力资源管理职能，而非以前的人事管理职能，主要包括：

增加薪酬绩效管理职能，包括组织绩效考核、薪酬计算汇总等；

增加培训管理职能，近期应重视如下培训工作：员工职业化素养培训、中高层管理人员能力素质培训、部分专业培训（例如新技术的培训、售后服务人员技能培训、产品销售技巧培训等）。

计划管理职能缺失

为配合绩效考核工作，公司应推进计划执行的监督管理。由行政人事部牵头。

行政人事部监督内容包括：制度执行、管理改进、公司重点工作的完成情况。

成本管理方面

在采购过程中对部分常规产品进行价格监督。

财务部逐步规范成本管控工作，逐步推行全面预算与成本管理工作。