近日,上海首家超级物种线下店宣布关店，这是超级物种自2017年1月开店以来首次出现关店问题。新零售店的关闭潮已经开始，今年4月份，美团的小象生鲜突然宣布关闭江苏常州的全部3家店面，5月31日，在苏州昆山吾悦广场的盒马鲜生门店也选择了关闭，而一度被寄予厚望的京东7fresh也被曝暂停开店。如今，超级物种也开始关闭旗下门店，这也意味着生鲜新零售赛道已经开始暂缓狂奔步伐。

对与超级物种的关店，永辉云创的回应是，上海地区“超级物种五角场万达店”的门店变化，属于基于业务和物业条件考虑的正常营运调整。接下来，超级物种仍将围绕用户需求进行新店布局规划。

根据公开资料显示，超级物种五角场万达店位于商场首层，跨上下两层，总面积约700平方米。店内涵盖了生活果坊、麦子工坊、咏悦汇、波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、沙拉工坊以及花坊等。据悉，该门店为24小时营业。

超级物种这种“零售+餐饮+APP”的体验式消费的鲑鱼、盒牛等系列工坊主要针对80、90后消费者，当时一经出现，就已对标盒马鲜生。

从永辉云创高调宣布超级物种进入上海开始，短短两年时间，便选择了关店。互联网分析师葛甲告诉财经网：“新零售前两年被资本喂的太饱，现在基本都回归了理性，在成本较高，客单价天花板低的情况下，关店缩小规模是最正常不过的事情。”

根据永辉超市此前的财务数据显示，超级物种所属的永辉云创2017年以及2018年前三季度的营收分别为5.66亿元、14.78亿元，净利润则分别为-2.67亿元以及-6.17亿元，导致永辉超市整体净利润下降。

反观盒马，情况也不容也管，其也一直处于亏损状态。今年3月CEO侯毅在一次公开演讲中将2019年定义为新零售的“填坑之战”。虽然侯毅曾经宣布过盒马单店盈利，但毕竟只是单店盈利，如果要全国160多家盒马店全部盈利，就目前来看，很难实现。

葛甲表示，盒马、超级物种在短时间内解决不了盈利难的问题，“对于这些新零售概念店来说，成本不会降低，反而会更高。就算优化供应链也不会在短期内降低成本。目前这个市场已经回归理性，大家开始去正面审视这个问题，如果要持续发展下去，就需要好的商业模式。”

在他看来，盒马、超级物种等新零售概念之所以出现，是因为其抓住了消费者对于海鲜的内在需求。随着消费者对于海鲜的需求呈逐年上升的趋势，盒马、超级物种也获得一部分购买力比较强的用户。接下来，对于这类新零售概念店来说，面临如此低门槛的生鲜赛道，能在传统超市崛起之前，把用户的消费习惯塑造成功，这才是关键，这也等于跟时间赛跑。

在面对持续亏损、盈利难的状况下，新零售如何才能跑出良好的商业模式成为关键。在资本的吹捧过后，提高行业效率、客单价、塑造用户消费习惯都成为了要思考的问题。就盒马来说，目前已经从最初的形态延伸出了大中小型不同的店铺形态，来抢占更多的消费场景，从mini盒马再到盒马菜市，为用户带去了更多地场景，对于他们来说，接下来要做的是如何讲好盈利故事！