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创业是困难的，而且不适合胆小的人。
创业需要大量的工作和时间，没有经过艰苦奋斗，是很难成功的。
很多人都急于求成，所以许多创业者都希望找到一些快速的解决方案，以解决他们作为企业主将会遇到的一系列问题。
不幸的是，捷径往往通往陷阱。很多时候，这些快速解决方案甚至会在业务成功之前，就把他们的公司给杀死了。
在这方面，OFO小黄车可谓是典型反面教材，资本、人才、开支的各种捷径与不靠谱，导致了这个公司目前奄奄一息。
奋斗派在创业过程中，访谈了一些创业专家和企业主，总结了一些可能会导致企业倒闭的错误做法。
拥有合适的团队对任何企业都是至关重要的，而且对初创企业尤其重要。招聘经理应该确保他们的招聘节奏和公司的发展阶段是同步的。
一名企业家表示:“很多时候，规模增长过快，以至于招聘经理忘记了最重要的一点，那就是一名优秀的团队成员应该是怎样的。”“招聘的时候须稳住脚步，考虑一下态度、技能和价值观，从长远来看，这些因素会让你获得一名可靠、高效的同事。”
另外，你需要分析一下，你的真的需要雇人吗？。问问你自己，是否真有必要请人来，不请的话，你自己能够处理好手上的工作吗。
另外一位成功的企业家表示:“很多创业公司很容易受到诱惑，过快过多地招聘员工。”“如果人员配置与业务发展阶段不匹配，这些冗余的员工就是你资源的一大消耗。”
创业公司当然希望有优秀的高管来做好公司的管理工作。但是聘用错误的高管，你以为可以让企业快速发展，但往往反而对你的企业发展不利。很多初创公司都犯了这样的错误：聘用没有创业经验的名企高管。
一名成功的创始人指出：“许多初创公司都希望从大公司招聘牛叉的高管，以帮助自己起步。”“这些高管往往渴望离开原来的大企业，去为一家炙手可热的初创公司工作，以实现他们大展拳脚的目的。不幸的是，这些高管在创业环境中毫无经验。”
所以，如果要招高管，那么这些高管必须拥有正确的创业心态，还要有适应创业环境的能力。
毕竟创业公司的野蛮生存，和大公司的规规矩矩，完全是两回事。
如果你卖的东西没人感兴趣，你就不会成功。你应该确保你提供的产品，是人们想要或需要的东西。
“追逐潮流，而不是解决真正的问题，永远不会有好结果，”一名创始人说。“如果创业者不能完全理解客户或用户到底想要什么，他们最终只会原地打转——烧钱，然后完蛋。”
很多创始人都建议，在业务的每个阶段都要与客户进行沟通。“倾听他们想从你的服务/产品中得到什么，以及他们为什么要为此付费。”“忽视这一点，并盲目固执自己那些不切实际的认知，可能会令你的业务一直做不起来。”
所有成功的企业家都表示，当初创公司快速赚钱时，很容易把钱花在昂贵的工具或虚荣的购买上。虽然这些工具有时能够提供短期的效益，但从长远来看，它们通常不划算。很多昂贵的工具或者软件，其实每一次的扩展和升级，都需要很高的投入，但它们往往只能解决短期问题。关键是，尽管快速增长很重要，但养成节俭的消费习惯同样重要。
随着业务的成功，创始人容易在那些让他们有面子的东西上挥霍，而这些东西不一定对公司最好。这些虚荣心消费的例子很多，包括昂贵的办公室、华而不实的汽车、大价钱的公关活动，或奢华的公司派对等等。
所以，请记住了，该花的钱一定要花到刀刃上，毕竟，一个创业公司能有多少资源给你糟蹋呢？
大家且行且珍惜吧！
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