有点钱就赶紧揣自己口袋里,你怎么做管理!当领导,你要舍的分钱

所有的基础和根源,都离不开公司创始人的思维理念、胸怀和格局。

是的,自私代表一种理念,自私也代表一种格局,自私就是一种行为逻辑。

华为的强大,一句话就可以总结出来:

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判!”

这句话是华为的文化基因,其中客户是公司存在价值的基础,员工的奋斗是事业成就的根本,长期艰苦奋斗是公司延续的保证,坚持自我批判是公司进化迭代的必须。

每个员工都是公司的利益相关者。

大多数企业基本上就停留在一个限度上,几乎没有再进一步的可能。

生意人天然都追求更大的利润空间,但无论是招兵买马,还是扩大规模、多元化等,一番折腾下来,都突破不了自身的上限。

身在其中,或许以为是钱不足的缘由,或许以为是人不够的缘由,但我觉得,真正的关键还是在老板的理念、胸怀和格局上。

我们看看如今那些大有成就的老板,不管是主动还是被动,他们都具备一种克制小我的大气魄。

自私其实是一种“小我”状态的表现。

人的本性是自私的,所以真正可以战胜自己的人都是少数。

大多数人的起心动念和行为逻辑都是站立在自己的角度上的,这在员工来说,没有什么问题。

但这对老板而言,却是根本上的原则和方向的问题。

因为,如果从利己主义的角度出发,那公司就会奔向发展天花板的结果。

而如果从利他主义的角度出发,那公司就会奔向更为广阔的空间。

任正非在40岁后大彻大悟,懂得了个人英雄主义的局限,只有组织起千军万马才能跟上时代的步伐,自己也可以随之取得功果,“被人中的精英们抬到了峨眉山顶”。

这其中的关键就是“分钱”,钱是最重要的,钱和人性是最直接息息相关的,钱的问题解决不好,人的问题就不可能解决好。

任正非曾说过,华为的成功主要是“分赃分得好”,中国企业家当中有很多人在讲“财散人聚”,但真正做到的没有几个,论舍得,论分钱分股份,任正非可称第一。

有很多老板整天抱怨公司不好管理,人的问题太多,那是因为你的管理做差了。

任正非说,“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”

实际上很多公司的问题根源就在这里了,它们本质上是老板在和员工抢钱,而老板设计的规则又都是有利于自己的。

你可以想一想,如果公司一年赚一千万,你自己分走800万,剩下的员工们分,那员工怎么会信任你,服气你?

分钱其实是最高明的管理,这会为公司节约大量的管理成本,而且极大促进了员工的积极主动性。

在华为还没有多少钱的时候,任正非就对员工们夸口说,“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。

钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”

当时员工哈哈大笑,但不出几年,分下来的钱就让员工兴奋不已了,有的员工一年涨了7次工资,有的一年涨了11次,员工们喜笑颜开,觉得再多的辛苦都值了。

让员工觉得辛苦工作值得,实际是最高明的管理。

任正非强调,“华为给员工的好处就是‘苦’,没有其他。而在这份‘苦’之后,是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因。”

很多公司都提倡“不让雷锋吃亏”,但根本是以“不让老板吃亏”为中心,老板对员工淳淳教诲“吃亏是福”,但绝对不会让自己吃亏。

这样的虚伪和分裂,怎么可以管理好公司呢?

一个企业越是强大,就越是透明,因为众目睽睽之下,想隐藏也隐藏不了。

当然,主动透明和被迫透明还是有很大区别的。

实际上,强者从来不屑阴谋,也鲜有出奇制胜,强者都是临之以堂堂正正之师,“结硬寨、打呆仗”,以堂皇之势制胜。

活在世上,谁都不容易,但请足够相信,没有白走的路,每一步,都算数,会在你想不到时候,给你个大礼。

不要等到体会了人情冷暖,才后悔没有早点明白人情世故。

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