肥猫留下的，竟让是没有做成一单生意的猪。

作为一个资本家，他是这样进行思考的:

为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，哪怕只是解聘一条狗，那也是就是他了。

从为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本累计的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子仍然在职或者是已经遭到解聘，都不影响双方的合作。

这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。

原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然下降。此外——也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将心的订单提供给老板。

这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白浪费公司的资源，还不如将他们解聘的好。

最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：

他已经在我这里白吃了几个月市场也差不多培育成熟了，相信他们很就会有订单成交的。

公司在不同的发展时期，选择员工的标准是不同的，对一家正处于原始累计时期的小公司而言，成本的考量是唯一的标准。

这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。

这就是肥猫一直在做的事情。

他做对了，肥猫公司通过不择手段的对员工盘剥，迅速成长了起来。