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瑞幸咖啡:10亿入场,疯狂扩张,烧钱营销是噱头还是机遇?

日期: 来源:汇咖小程序收集编辑:咖啡

说起咖啡,人尽皆知的自然是咖啡界老大星巴克。近年来,随着人们生活水平的提高,人均消费也水涨船高,坐落在城市繁华地段,一杯星巴克,往往就成了都市人生活方式的某种搭配选择。在国内几乎还没有能直接和星巴克对标的咖啡品牌,星巴克咖啡可以说是处于行业垄断地位。

而最近一段时间,咖啡界老大星巴克,却受到一位不速之客的挑战。这位扬言要对标星巴克的对手,行动上也不甘落后:光入场费就烧了10亿元,年后仅1个月时间,在国内疯狂扩张了500家门店,扩店速度前所未有。同时,大阵仗聘请明星张震、汤唯等一线明星阵容代言,各大城市生活圈广告辐射,快速地进军咖啡市场。

这位咖啡界新秀,就是瑞幸咖啡。而创立者,正是前神州COO钱治亚,曾公开表明“超越星巴克,是我们创业的目标。” 钱治亚将瑞幸定位成“新零售专业咖啡运营商”,采用全新的新零售模式探索线下场景,为中国消费者提供一个高性价比、购买方便的咖啡选择。而在自身定位上,“做每个人都喝得起、喝得到的好咖啡”是其对外宣传的定位。结合这一定位,瑞幸咖啡敢为天下所不为——做咖啡外卖。

但咖啡做外卖,不仅对配送的要求高了,其实际成本和不可把控的风险也大大增加。在瑞幸咖啡实际配送过程中,不少购买过瑞幸咖啡的用户表示,咖啡外洒、配送超时是两大问题,会影响其二次购买的选择(小编以及周围人群购买时,配送倒是挺及时的,但咖啡外洒的问题的确存在)。如果这两个问题长期不予解决,消费者体验差,品牌口碑想要赢得持续的市场,还是存在一定障碍的。

瑞幸咖啡“闪电式”的商业扩张方式,引起了业界广泛讨论,而关于这场烧钱补贴大战,究竟是花钱赚噱头的赔本生意,还是放长线钓大鱼的长远机遇,业界各说纷纭,市场结果也还有待观察。

汇咖对瑞幸咖啡的包装以及推广进行了研究,下面主要来解读一下,这位大胆烧钱入场的创业团队,在品牌推广的过程中,都用了哪些推广方式和手段,以及简要的优劣势分析。

品牌包装+明星代言

一个品牌在创立初期,首要考虑的是自身定位,此外围绕定位做品牌包装:包括品牌名、品牌logo、品牌口号、愿景、包装设计等等。品牌包装到位,对于后期的推广有很大的作用。

瑞幸咖啡的中文名字的辨识度不是很高,但英文名“luckin coffee”无论是从寓意,还是记忆点来说,对于品牌推广都是非常友好的。整体包装上,瑞幸咖啡以蓝色为主打,杯身上印着形象代表小鹿图案,整体设计简约时尚,被网友们亲切地叫做“小蓝杯”。瑞幸咖啡的外送袋材质选用牛皮纸,二分之一的空间印着品牌标志蓝色小鹿,加上蓝色的广告标签,没有多余的元素,质感较好。

在明星代言上,瑞幸咖啡请来汤唯和张震两位大牌。汤唯和张震这两位代言人,自身具备一种中高端的小资气质,并且有自己过硬的荧屏形象作品,在大众的心目中成熟而具有魅力,符合精英人士的设定。这两位代言人自带强大的流量属性,粉丝黏性高,对外的形象展示成熟有魅力,品牌带动力是充足的。很多用户选择体验瑞幸咖啡,都是冲着这两位男神女神去的。明星带产品的广告效果反馈良好。

线上朋友圈定投+APP裂变推广

瑞幸咖啡在朋友圈定投广告,下载APP注册即送一杯免费咖啡(免费获得一杯价值20多块钱的咖啡,快递配送费用6元),利用微信朋友圈广告做宣传推广快速累积第一批用户。而当用户下载了APP后,留存和裂变又是环环相扣的,APP端口页面“邀请一位朋友成为新用户再送一杯咖啡”,“买二送一”、“买五送五”这样超级优惠活动,用户带用户,短时间内到了裂变式的分享效果。

线下广告铺设

在朋友圈广告投放的同时,小蓝杯线下广告也是大范围辐射。瑞幸咖啡的消费群体定位面向职场人群和新一代年轻消费者。在线下广告投放时,瑞幸团队也往这方面侧重,将投放点重点放在商业楼、办公楼电梯内。

在各大商圈电梯口、电梯内,都不难找到瑞幸咖啡的宣传广告“这一杯,谁不爱”“免费”,辐射整个商业楼,而广告辐射人群主要是上班人群。辐射的群体较年轻,具有购买力,且对于咖啡这样的小资消费接纳度也较好,对新零售的尝试和体验接纳度要高于其他人群。线下广告的投放选择,瑞幸咖啡也是做得比较成功的。

话题营销

5月15日,瑞幸咖啡发布一份致星巴克的公开信,指出星巴克涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定,拟向有关法院提起民事诉讼,并同时向国家反垄断行政执法机构进行投诉。

瑞幸咖啡在这个时间公开指控星巴克涉嫌垄断,被广大网友戏称“碰瓷式营销”。瑞幸咖啡表示,星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款,并且向合作伙伴施压要求站队,对自己的利益造成了一定损害。瑞幸咖啡借势营销,这一纸公开信发布后,引起了社会的极大反响,很多人都是通过星巴克而了解到了瑞幸咖啡。所以瑞幸的这一捆绑式话题营销,也可谓是高明,不仅扩大了品牌效应,且直接对标星巴克,是提升自身品牌的一个重要手段。

我国咖啡市场的体量在不断扩大,中国的咖啡消费市场也在发生着积极的变化,而基于互联网的大力发展,各种新零售的尝试层出不穷。瑞幸咖啡之所以能如此大胆地烧钱,一定程度上也是瞄准了市场时机,但这钱要烧多久,能否坚持到正常盈利?在瑞幸咖啡大力烧钱对标星巴克的同时,是否会有其他行业巨头入局咖啡行业而带来致命打击?仍然得再观望。

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