1992年，邓小平南巡讲话后，市场经济的经济体制目标开始确立，很多有胆识的人摩拳擦掌，下海创业。当时的骆水根在基层的乡政府工作，负责工业，也得以有机会接触一线市场。两次市场调研，让骆水根看到了建材领域，尤其是瓷砖领域的机会。

创业的种子扎下根之后，骆水根开始关注并进入这个领域。之后的两年，为了解决国有大中型企业职工和大中城市居民的住房困难，中国开始酝酿和推行商品房改革。1995年2月6日,国务院办公厅发出《转发国务院住房制度改革领导小组国家安居工程实施方案的通知》，安居工程正式开始运行。

1993年，骆水根跑遍了国内外，把国内的设备落实了，厂房基建基本完善，意大利的设备进口却出现问题。万事俱备，却卡在了这个环节。经营公司25年，这样的艰难时刻比比皆是。

1992年到1998年。当时国内的瓷砖行业非常红火，虽然没有品牌意识，但供不应求的市场决定了，只要企业把产品做好，质量有保证，销售是压根不用担心的。上世纪末，骆水根发现了一个苗头：一些粗放型的生产模式，缺乏精细管理的企业，做了几年以后，虽然维持生存没有问题，但是做大做强是不太可能的。

1998年到2011年，诺贝尔随着中国改革开放所带来的经济发展机遇，伴随房地产的发展，大举进军全国。2000年悉尼奥运会上，诺贝尔在央视做了一个广告，把诺贝尔这个品牌推进了千家万户。这个十年，奠定了诺贝尔在国内陶瓷行业的龙头地位。

2011年，整个行业出现拐点。竞争加剧，产业升级和产品升级的需求同时显现。2012年，随着4万亿经济刺激政策的结束，房地产行业走入低谷，行业兼并重组开始上演。从低价到高质顺理成章成为趋势。诺贝尔经销商能享受诺贝尔提供的诸多便利，但不是谁都能轻易享有这样的便利的，骆水根对经销商设有门槛。

2011年开始，骆水根经过了大量的市场调研,让研发团队把“既好看，又耐磨”作为研发方向。至今，骆水根始终坚持这个理念，往高端走，国外要跟国际接轨，和国际最好的陶瓷企业同台竞争。诺贝尔现在做的产品，也都在朝着这个目标走。

诺贝尔瓷抛砖的过人优势，在于其独创的SIMM-TEC核心技术：以新型瓷面替代传统釉面，表面更耐磨、触感更温润；以多维通体布料替代传统布料，质感更通体、装饰更立体；以立体渗花替代平面印花，花纹更逼真，肌理更自然；以多种表面微处理技术替代传统硬抛光技术，光感更多样、产品更环保。