记者 赵波

7月11日，青岛市住房和城乡建设局市政公用监督站组织开展轨道交通建设工程“班组建设”经验观摩研讨会，全市市政公用建设、施工、监理单位代表80余人参会。

与会人员首先来到青岛地铁5号线起麦区间施工现场，详细了解班组建设组织架构、管理模式及取得的成效，高标准的文明施工环境、整洁的工人生活区、实用的“五小”发明成果等创新举措让参观人员耳目一新。随后，与会人员进行座谈交流，就地铁班组建设如何围绕“两进三环四管五保”工作主线开展工作，“小立法+二次分配关键环节”如何抓实，“管体系、管培训、管分配、管生活”效果怎样等核心问题进行了热烈讨论。“通过班组建设，安全和质量管控更加精细，也提高了工人的积极性，让工人有了荣誉感，工人感觉真正参与到了项目管理。”中铁十八局集团青岛市地铁5号线土建一标01工区项目负责人宋玉忠表示，班组建设实施以来，施工质量更可控，验收基本都是一次性通过，工人安全意识更强，施工过程中的“三违”现象也大大降低。

“通过此次活动，拓宽了新视野、打开了新思路、学到了真实招。”参会人员一致认为，加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进建筑行业健康发展，构建和谐社会的必然要求。一是要加强顶层设计。从班组的基础建设、思想建设、组织建设、业务建设、创新建设、文化建设等六个方向协同发力，高标准、一体化推进班组建设相关工作，推动建筑劳务用工制度改革取得实效。二是坚持问题导向。优化现场劳动组织结构，提高一线工人技术、意识和能力，深入挖掘班组质量安全潜能，变被动管理为主动管理，确保质量安全工作落实到最基层、最实处，打通质量安全管理和重大风险防控最后“一米”，进一步全面筑牢安全生产防线。三是坚持目标导向。紧紧围绕“企业、项目部、班组”制定有关配套政策和工作体系机制，务实有序推进“班组建设”工作，进一步创新班组建设工作模式方法，提升企业和项目建设安全管理本质水平。

下一步，青岛市市政公用监督站将继续秉持“工作标准化、标准程序化、程序公开化”，以班组建设为突破口，积极引导企业探索建筑劳务用工管理新模式，确保质量安全工作落实到最基层、最实处，不断夯实青岛市市政公用及轨道交通工程高质量发展的基础力量。