河南日报客户端记者 宋敏 通讯员 裴培

“交流学习使我在运维管理上开阔了视野，今后工作中要按照‘防未病、查在病、治已病’的理念，提前预防设备缺陷。”1月4日，许昌供电公司变电运维中心技术骨干王楠楠谈到“精英赋能”专项行动时说。

该行动针对地市公司在大修复杂检修作业管控能力上存在的短板，充分发挥超高压、直流中心和送变电公司在集中检修组织管理优势，择优选取112名生产骨干人员，到特高压大型检修作业现场，交流学习换流站大型集中检修、超高压线路运检等方面组织管理经验，促进设备专业整体管理能力、技术业务水平提升。这是国网河南省电力公司开展设备运检全业务核心班组建设系列成果的一个缩影。

今年以来，省电力公司从人员技能、装备配置、激励机制、作业模式转型等11个方面发力，提升各类运检专业班组自主实施能力，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。截至目前，该公司整体业务自主实施率90.05%；技改大修自主实施377项，数量比率13.38%；运检班组共1179个，累计建成全业务核心班组467个，覆盖率39.61%。

为确保该项工作顺利推进，省电力公司强化高位推动，定期组织召开推进会，交流分享典型经验，及时指出存在问题，逐步形成技术处牵头、各专业协同配合的工作模式；加强与工会、宣传部的联动，举办劳动竞赛评选优秀单位、班组和个人，修编劳动模范、先进工作者评选办法，开展主题宣传，激发广大员工的积极性、主动性；注重基层督导，分片区、分专业组织召开中期督导暨座谈交流会，组织专家开展核查，交流研讨先进经验。

通过开展“百人提升”交流学习、青年技术沙龙、技能比武，推进业务自主实施，转变生产作业模式等一系列班组建设举措，省电力公司设备运检专业人员素养持续提升，核心业务自主实施比例逐步扩大，运检模式持续优化，为电网安全稳定运行打造坚强基础。

在生产管理能力提升方面，高质量完成郑州220千伏金岱变、安阳220千伏红旗渠变等1713项输变电检修作业和259项配网综合检修，发现并治理问题2042项，夯实全业务核心班组建设现场安全管理根基。科学评估设备状态，优化检修项目、调整试验周期，减少设备频繁拆卸、动作次数，中州换流站较往年常规年检时间减少48小时，能量可用率提高至97%，稳居国网第一梯队。

在核心业务自主实施方面，大力推进无人机深化应用，已配置无人机876架，配置率2.5架/百公里，累计巡检杆塔18.6万基，平均单架无人机巡检杆塔216基；500千伏及以上线路适航区自主巡检覆盖率100%，220千伏线路适航区自主巡检覆盖率88.04%。

在技改大修自主实施方面，明确项目自主实施现场管理机构设置原则，市公司制定项目自主实施激励措施，进一步推动技改大修项目自主实施，输电专业自主实施26项；变电专业自主实施236项；配电专业自主实施106项；直流专业自主实施9项。

在加快班组作业模式转型方面，完成三维建模、航线规划站点23座，加快精益立体巡检模式落地；开发变电机巡管控模块，实现无人机作业线上管控。扎实推进“远程智能巡视+一键顺控”两个替代建设，加快推进远程智能系统建设，深化一键顺控规模化应用，完成9座500千伏、11座220千伏和3座110千伏变电站远程智能巡视系统建设，改造123座变电站一键顺控。

下一步，省电力公司将继续坚定贯彻国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，抓好技能培训、自主实施、激励保障、作业模式转型四个方面工作，持续提升设备运检核心业务自主化能力，推动公司可持续发展，保持核心竞争力，实现“大而强”的发展目标。