21世纪以来，世界军事强国竞相利用信息技术打造数字化部队，全力抢占信息战争制高点，谁能抢占数字化部队建设的制高点，谁就能夺取未来战争的制胜权。当前，随着一批批数字化装备列装部队，一支支数字化劲旅呼之欲出。但我们仍需要清醒地看到，未知的路最难走，装备升级换代只是万里长征第一步，数字化建设还需攻克一个个“娄山关”“腊子口”。想要在这场变革浪潮中实现弯道超车，就必须敢于担当，切实肩负起初代数字合成营官兵的历史责任，在持续发力中实现建设世界一流军队的目标。

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“二营长，你的合成营呢？”

■解放军报特约记者 孙利波 通讯员 李 森

去年底，李兴升任西部战区陆军某合成旅二营营长。命令刚一宣布，一场营战术演练随即展开。

这样的“就职仪式”可不多见，李兴摩拳擦掌：一场简单的战术演练，对于要素齐全、兵强马壮的合成营来说，那还不是小菜一碟嘛！

演练一开始，二营就使出浑身解数。先期侦察、火力突击，而后工兵破障、步坦冲锋，后面还有一排迫榴炮时时提供火力支援，攻势如潮，仅用一个多小时就完成了进击任务。

大获全胜后，复盘检讨会上，领导的一连串发问却如冷水一般泼醒了李兴：“二营长，你的合成营呢？数字化的威力体现出来了吗？合成营的优势又在何处？”

侦察网络链路没有完全成形，还达不到“敌情”信息即时共享的程度。打开突破口后，冲在最前面的坦克分队发现反斜面目标，这一信息却没法直接传给紧随身后的步战车，而是从营指挥所里“绕了一圈”后才下达。时间稍一耽误，步战车就暴露在“敌”火力点面前。

指挥信息处理也没达到预期效果，向纵深进攻时，李兴既要指挥前沿分队就地“清剿”，还要命令纵深分队超越攻击。穿插分队不时请示攻击方向，火力连也时时上报弹药消耗情况。指挥控制系统顿时满负荷运转，信息处理和传递的速度一下慢了下来。

演练场面“一边倒”，占尽上风，但依然掩盖不住种种问题。合成营体系尚未真正融为一体，官兵的信息化素养、指挥员的作战思维仍是“木桶”上亟待补齐的短板。对比下来，距离真正的数字化合成营仍有不小差距。

李兴想起工作交接时，上任营长王仕丹曾意味深长地说：“不是名叫数字化合成营，就成为真的数字化合成营了。”

如今，合成营编制早已运行，数字化建设也早就迈步，可距离实战到底还有多少差距？数字化的优势到底该怎样体现？制胜未来的底气又从何而来？

“二营长，你的合成营呢？”

当最初的惊艳与自豪逐渐褪去，李兴深感征途漫漫，责任与压力已经随着“接力棒”传递过来，自己的这一程才堪堪起步。

当合成营遇见数字化

——西部战区陆军某数字化合成旅转型建设新闻调查

■干作余 李 森 解放军报特约记者 孙利波

西部战区陆军某合成旅官兵不断踏上演兵场，在实战硝烟中寻找迈向未来、制胜未来的答案。图为该旅演练现场。鲁胜才摄

“甜蜜”or“压力”，强强联手还隔着多少层窗户纸

“荣幸之至，压力山大。”

一年多的任职经历，在某合成营首任营长王仕丹心中，已成为刻骨的记忆。

那是2017年的春暖花开，军队“脖子以下”改革中，合成营编制正式落地。对于这支已成为全军首批数字化旅的部队来说，正如锦上添花。

最初几天，王仕丹兴奋得几乎睡不着觉，恨不得每天都泡在训练场上，翻来覆去地点数自己手下的各种“家当”。

“数字化意味着先进的武器系统，合成营代表着优化的力量编成，二者强强联手，绝不止1+1那么简单。”王仕丹坦言，那时候每个人都感觉自己如勇立潮头的时代宠儿一样，脸上洋溢着自信与自豪。

当“合成营”遇见“数字化”，将迸发多大能量？某合成营营长范海龙有个很风趣的比方：以前需要“组团开黑”，如今则能“单排吃鸡”。

单打敢逞强，检视该营这两年来的战绩，便能窥见一斑。

2017年，戈壁深处红蓝对抗，他们力抗数倍之敌围攻，出色完成防御任务。

2018年，祁连腹地体系演练，他们独立负责一个进攻方向，迅速打开缺口。

望着荣誉墙上的辉煌战果，范海龙脑海里却回荡着两次复盘检讨会上的场景：

“蓝军”旅长一脸不服：“若有同样先进的装备，我们绝不会输。”

院校教授直言不讳：“信息化体系下，仍有着很多机械化作战的影子。”

反思回顾，范海龙喃喃自语：“其实这两次，我们打的都是过去的仗。”

和“过去”的对手打“过去”的仗，数字化合成营仅凭装备优势便能形成战场胜势。但面向未来，如今的“法宝”又能否绝对制胜呢？

他列举了《三体》中“末日之战”的例子，人类建造了空前强大的太空舰队，自我演练中无往不胜，便开始盲目自大，却被一枚“来自未来”的“小水滴”在几小时内碾压横扫。

“我们的对手是未来的自己。”最初的兴奋已转化为沉甸甸的责任，王仕丹时常自问，“距离世界一流标准、距离打赢未来战争，究竟还隔了多少层窗户纸？”

上世纪90年代，世界上的军事强国已开始探索数字化部队建设，并在十几年前就经历了实战检验。相较之下，我军的数字化合成营建设还面临着漫长的征途。

“数字化”“合成营”这两个迈向未来的词语，恰似黄金王冠戴在王仕丹、范海龙和其他官兵头上，既荣耀又沉重。

去年底，该旅将所属数字化合成营轮流拉出，以营战术考核的方式逐个检验，寻找自我突破的答案。对比硝烟弥漫的演练场，复盘检讨会上的火药味更加浓烈。

“合成一营采取小编组时，网络重构不够迅速，指挥出现短暂混乱。”

“合成三营指挥所信息处理方式不对，导致数据流传出现卡顿，战场态势图一度跟不上动态变化。”

……

一个个问题被严肃指出，与会的每个人脸上都写满凝重。王仕丹说：“这是一场比拼加速度的赛跑，只有不断超越上一秒的自己，才能赢得最终胜利。”

去年底，王仕丹升任旅副参谋长。离开营队的那一天，他不断询问自己，起跑是否做到了完美？答案只能等待来自未来的评判。

在迈向未来的征途上，荣耀与压力的“接力棒”还将一代一代传递下去。

“能力”or“观念”，加法变乘法差距到底在哪里

去年底的那场战术演练中，三级军士长关俊贺意外成为焦点。

当他带领坦克步战车混编小组向纵深突破时，一边的炮长发现了位于反斜面上的“敌”隐蔽火力点。

接到报告，关俊贺迅速判断出，目标位置已超出坦克射击范围。于是，他一边命令“测定目标位置信息”，一边打开车长终端寻找数据流转接口。

然而战车颠簸中，数据信息竟一时未能迅速发出。一旁不明就里的步战车已经开始超越攻击，直接暴露在火力点面前……

复盘检讨会上，大专学历的老关做出深刻检讨：因为难以掌握信息化原理，很多操作只能凭借记忆机械执行。在争分夺秒的战场上，很容易“掉链子”。

但在营长李兴看来，这不仅仅是能力有差距的问题，更重要的原因在于观念未转变。

“混编小组未提前建立信息互动的指挥网络，成为主要败因。”他指出，坦克和步战车明明都可以相互看到，信息数据却要从后方指挥所里绕一大圈。这种情况下，即使再熟练，仍会贻误战机。

“能力”还是“观念”？一时间，关俊贺的失误引发了全旅的大讨论，只因切中了数字化部队转型建设的两大“痛点”：

武器装备不断升级放大能力差距。四级军士长洪道磊曾是炮兵侦察专业的“大拿”。但随着信息化侦察车列装，老经验无法适用新装备，从零起步的老洪没有追上年轻官兵的成长步伐。去年底，曾载誉无数的洪道磊选择退伍离开。

作战模式加速更新折射观念落伍。一次演练，某合成营面对“敌”隐蔽火力点，先后使用了迫榴炮高射界打击、火箭筒抵近射击等手段，效果并不理想。事后询问“为何不呼唤空中火力支援”，地炮专业出身的火力参谋哑口无言。

“从机械化到数字化，从兵种营到合成营，要实现聚合效应，变加法为乘法，窗户纸再多也不外乎能力和观念这两点。”谈及差距，参谋长包振华深感责任重大，归根到底，还是人才的问题。

不是配备了数字化装备、落实了合成营编制，就意味着具备了相应的作战能力。机械化的头脑打不赢未来信息化的战争。

“人才队伍需要从‘技术型’向‘专家型’转变，指挥员思维理念也面临由‘机械化’向‘数字化’的跨越。”包振华算了一笔账。如今，绝大多数营以上指挥员从入伍起，所学所见大都是机械化作战的模式思路，转变观念要花费大量时间。

李兴心里还有一笔账：“从每年入伍新兵来看，计算机网络等专业人才数量极少。培养成合格的数字化合成营士兵同样需要时间，一旦骨干复退，只能从头再来。”

他告诉记者，受到服役年限、岗位编制等限制，单靠基层部队很难跟上“新陈代谢”的速度，必须从入伍兵源选配、军地联合培养、技术人才保留等方面，加大政策倾斜，让更多高素质人才能进来、能养成、能留下。

官兵们的能力素质如何，将直接决定数字化装备上了战场究竟是“撒手锏”还是“烧火棍”。李兴说：“这是需要各级联动破解的难题，我们既呼唤更多高素质人才，也需要加大自主培养的力度，尽全力缩短这个差距。”

“等待”or“夺路”，制胜未来不妨从一开始就迈大步子

去年夏末，一场主战武器装备效能试验蓄势待发。

某合成营营长朱露露眉头紧锁，在他主动请缨之初，就已挑上了一副沉甸甸的担子。

去年初，他们提出一项研究课题：让坦克、步战车进行间瞄射击，依托数字化指挥系统调度，进一步加大火力准备阶段的间瞄打击力度。

想法刚一提出，就遭到质疑：“坦克”变“大炮”，这不是异想天开吗？

但朱露露据理力争，坦克直瞄改间瞄，在以前的战例中就曾出现过，军校教材里也有这方面的知识。况且有数字化系统的加持，绝对能够实现。

他将自己计算和模拟的结果形成报告，提交旅党委，建议以实弹试验的形式进行验证，很快得到批准。

“建设数字化合成营没有先例可借鉴。”旅长朱永黎坚定地说，“我们等不得、等不起，任何有益的尝试都要主动去做，步子迈大一点也无妨。”

试验得以进行，但能力的问题又马上显现。在众多坦克射手的认知里，坦克、步战车不是冲锋就是陷阵。面对间瞄射击的要求，大家面面相觑：从没打过，也从没人教过。

夺路，就是敢向未知处率先探索！坦克七连连长鱼灏接过攻关任务，主动请教院校射击系专家教授，和炮兵营骨干一起探索间瞄射击时的计算诸元方法。同时改进数字化合成营火力指挥系统，将坦克、步战车链入炮兵侦打体系中。

最终效能试验结果显示，采用间瞄射击的坦克，完全可以和一门小口径火炮媲美。特定阶段内，无需配属其他力量，合成营压制火力就能得到提升，在以后战法选择上将更加多样。

事情虽小，却意味深长。“未来作战需要什么，我们就要探索什么。”在缩短“能力与观念”差距的征途上，该旅官兵一直在努力。

作训科参谋解巨峰负责筹建旅某研究室，如何让官兵思维率先迈向未来战场，成为他的主攻方向。

一年里，他收集大量信息化战争战例，建立起作战数据库，囊括了兵力、地形、天候等十余种数据信息，为指挥员推演研究作战进程提供翔实依据。

某坦克连连长黄海军倡议成立合成营战法研究小组，结合装备战术技术性能，探索合成营执行未来不同任务时的兵力编组、指挥联络、火力协调等。

他们在专业基础训练时就引入不同兵种装备合成的班组训练，将“连与连”之间的战术配合向“班组与班组”“单装与单装”细化，对各混编小组的指挥关系、信息通联规则等进行探索明确。

如今，在这座位于西北边关、戈壁边缘的绿色军营里，抬眼望去，“智慧军营”的萌芽随处可见。

网络训练室里，红蓝兵棋对抗在没有硝烟的电脑终端上激烈进行；体能训练场上，运动数据分析精确跟踪官兵训练成效。

“无纸化”办公、“大数据”管理、定量定点保障……这些超前的思维理念，也在一步步努力推进，官兵信息化素养的培塑也在持续深入。

“编制到位并不代表改革到位，数字化合成营从诞生到成熟，再到强大，还需要不断地探索革新。”

朱旅长说，正因为征途漫长，就更不能一味等待，必须尽早出发，夺路攻关。 责任编辑：刘秋丽

敢为人先 制胜未来

■苏 程

兵者，国之大事。回溯人类数千年历史，家国存亡、民族兴衰无不与军力强弱息息相关。兵无常势，水无常形。强弱之道，如何判定？敢为人先、革故鼎新者恒强；固步自封、墨守成规者恒弱。不主动迈向未来，就无法立足未来。

透过历史硝烟，可以看到，西方列强的坚船利炮让愚昧无知的清王朝割地赔款，德军的钢铁洪流让法国的“马奇诺防线”形同虚设，美军的全维攻击让久经沙场的伊拉克部队溃不成军。原因只在于胜者占据了军事变革的领先身位。

21世纪以来，世界军事强国竞相利用信息技术打造数字化部队，全力抢占信息战争制高点，谁能抢占数字化部队建设的制高点，谁就能夺取未来战争的制胜权。当前，随着一批批数字化装备列装部队，一支支数字化劲旅呼之欲出。但我们仍需要清醒地看到，未知的路最难走，装备升级换代只是万里长征第一步，数字化建设还需攻克一个个“娄山关”“腊子口”。想要在这场变革浪潮中实现弯道超车，就必须敢于担当，切实肩负起初代数字合成营官兵的历史责任，在持续发力中实现建设世界一流军队的目标。

每一次军事变革都是一次思想破冰、头脑风暴。面临作战样式转型，思维理念必须先行，要敢于突破窠臼，杜绝“身子进了信息化、脑子还在机械化”的思维惯性，加强顶层设计，注重前瞻探索，形成“作战思想—装备技术—战法战术”同频共振、相生相长的良性发展机制，从而实现作战能力整体持久跃升。

前人栽树，后人乘凉。数字化部队建设具有长期性，战斗力生成绝非一朝一夕之事，需要具备锲而不舍的恒心和一抓到底的魄力，既要只争朝夕，又要久久为功。无论是人才培养，还是装备定型，不仅要立足当下，还要着眼未来，以“功成不必在我”的奉献意识，尽职尽责种好“责任田”，稳扎稳打跑好“接力赛”，形成推动数字化部队建设的持久动力。

科幻小说《三体》中，人类为抵御外星势力组建太空部队。即使战事将发生在遥远的未来，即使敌我双方科技水平相差悬殊，即使“有生之年甚至看不到一艘可信的太空战舰模型”，但作为首任“太空军”官兵，他们依然奔赴战位，砥砺前行，不惧强敌与艰难，从一无所有起步，坚定不移迈向未来。

如今的数字化部队建设也面临着几乎相似的情形。万米长跑固然遥远，但每一步都将事关胜负。作为首任官兵，只有尽全力跑好手中“第一棒”，敢于担当，敢于突破，敢于牺牲，才能为加速数字化部队建设、建设世界一流军队奠定稳固的基石。 责任编辑：刘秋丽