2019年对于互联网电商来说，“新零售”这个词比较热！，今天呢，我们来聊一聊健身房的新零售！首先新零售是来自马云爸爸提出的理论，他是什么意思呢？

新零售不是说零散的出售，这是个概念，一种新模式。

传统零售是个啥，就好比你找了个门店，开了个店，然后就摆在哪里等着客来，或者让人去推广宣传，多一点就是做点网络推广，然后，就没了。

不出意外大家应该知道“一条”，比如做个公众号，他们是做内容的，做的是一种生活方式，就是缩小版的BBC，感觉又爽又唯美。现在他们已经转型做电商，并且已经在上海开了线下店，就是开始做新零售，每年至少盈利2个亿，还是保守的，前提是他们在线上做了内容，内容让大家认可了。

如果还不懂，看看小米，小米之家的这些线下店就知道了，小米线上做内容，线下做体验，就是这么回事了。

线上做内容+线下做体验=新零售

线上+线下=新零售

那么健身房有做新零售的可能吗？

别急，首先我们看下健身房的消费方式，预付费，年卡，两年卡，月卡等，几乎都是这样的预付费模式，其次，地域性，仅限于在周边5公里的住户，所以这两点就是一个很大的问题，因为市场就那么大。

如果要做新零售，首先得产品化，买一次算一次，这样能解决地域性。出差来的客户啥的，消费没毛病。

在徐州一家公司跟河南御之谷合作开发了一个APP（冰点运动），按小时收费，教练也是一样，这就是产品化，彻底解决了预付费的负债问题，里面入驻了上万家的不同档次的健身房，通过地图可以搜索到你附近的健身房，按时收费，可自主选择不同课程进行锻炼！既没有实体健身房的年卡绑架，也避免了互联网健身房的器械和服务产品的单一化！这是一款实体店联盟的APP，只需低成本的投入，更大的优惠让利于用户！

按这么说，产品化要有，服务也要有。

例如：超级猩猩，这个模式还好，团操课就是产品，回归服务本质，专注打造内容，很前沿的模式，也是回归本质的模式。但前也有弊端，资金问题。你有资金，说俗点你得有钱，就算没有，也得有融资的能力，因为市场是培养起来的。超级猩猩并不怎么盈利，但有钱去培养市场，让市场顺应他的模式，成本收回的时间需要较长！

为什么私教工作室10个有7个倒闭，还不是因为服务单一，盈利太小，又累，市场也没得宣传嘛

很多单干的教练像小店老板一样，开个自己的工作室，然后开始“养老”，还没等到，就倒闭了，撑不下去。

要说如果要搞，就搞大点，做个模式出来，去融资，开新店，有钱才继续玩下去，可是很多出来单干的教练不敢，说白了，就是胆子小，横竖还不是个死，玩大点说不定还活了呢，一个人能称多久呢

吃过海底捞吧，海底捞也是地域性的，海底捞不管是线上的口碑还是线下，人人皆知，出个差，要是附近有海底捞还不得去吃一吃。

我们健身房也可以像海底捞一样吗？

当然是可以的，健身房本来就是服务行业，所以注重服务才是王道。

服务就是健身行业的内容，现在的健身房多数是在为了赚钱，为了房租，为了持续经营，但最终还是服务，如果不做好服务，不做好内容，短期性会盈利，但是长久还是不行的

据了解，有些小众健身房在做收费团操课，收费动感单车，办了会员也收费，但是会员卡便宜，重点抓到服务了，会员也就更喜欢来了。

很多老板是不敢尝试的，因为他们没有服务，说服务也是嘴上的，他们只想通过健身行业赚钱，捞完钱等接盘的，就是个活生生的商人，嘴上说要为健身行业，嘴上说“健身，我们是认真的”，10个有8个，其实还是为了赚钱。

服务要像海底捞，全国那么多火锅店，为啥只记住海底捞一家，还不是服务到位了嘛，如果你能做到客户出个差就想到你那里健身，那就是成功一半了。

健身房的新零售模式就是，线下做好服务，线上能得到宣传，毕竟网络的力量是很大的，做出口碑，做到宣传，我的愚见这就是健身房的新零售了吧！

今天聊到这里，来留言，一起讨论下吧！