如何挽救你濒临死亡的品牌?记住这三招

“品牌死亡速度越来越快”这句话并不是危言耸听,而是一个目前的事实。

自从信息技术全面侵入我们的生活后,整个世界都开始加速变化,你不经意间就发现身边的新鲜事物崛起的越来越快,20年前,我们在谈的是搜狐、盛大、网易,10年前我们在说的是BAT,而现在字节跳动、拼多多,似乎在几年间就成长为国民级的应用。

新的事物加速崛起,必然会导致凋零的速度也在提升,这几年内不少我们耳闻能详的老品牌,例如乐视一不注意就瞬间倒塌,而旺旺等品牌还在苦苦支撑。

因为现在品牌塑造的门槛低了,竞争对手多了,消费者接受信息的速度加快了,也更加“喜新厌旧”了。后浪拍前浪,让品牌的生命周期变短了,我们可以从一张图来看到。

那么如果你的品牌已经濒临死亡了,那又该如何做?大羽认为,品牌的死亡并非是一蹴而就,而是分为三种情况:需求衰退、产品衰退、品牌衰退。

一、需求衰退

如果市场出现了需求的衰退或者拥有替代品,那么这品类就被时代所淘汰。例如共享单车和电动单车的出现,让整个低价位的自行车市场急速萎缩,但高端自行车市场却重新焕发活力。因此出现需求衰退需要根据市场趋势重新制定战略。

二、产品衰退

产品的衰退会多人会误以为是品牌老化,但实际上是产品力出现了问题,已经竞争不过其他新品牌。这一点很像美特斯邦威,广告费一直在花,却一直在亏损。很多品牌在占据一定市场后会更加保守,导致产品的迭代能力变差。

三、品牌衰退

很多人误以为,品牌衰退就是因为品牌太土,但椰树椰汁为何依旧市场坚挺?大羽认为品牌型衰退的根本原因,是因为品牌没有个性,就像大众脸的明星,无论怎样都捧不红,衰落期的品牌要做的不是简单地审美升级,更是要刷新消费者的认知。

在这个越来越快的世界里,品牌只有拥有不断蜕变的能量,才可以在濒临死亡的时候重获新生!

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