从1999年的PC互联网兴起，到2014年移动互联网发力，时至今日，互联网对于商业的全面渗透已经是不争的事实，各行各业陆续走进互联网下半场。
如果说互联网上半场是基于流量的争夺，是对消费市场的变革；那么互联网下半场，则是对于增量的竞争，是对产业市场的升级。这一改变，在本地生活市场尤为明显。
历经百团大战，烧钱大战，资本大战，本地生活市场现如今已经从野蛮发展、跑马圈地的时期，走入深耕细作、精细发展的时期；从群雄争霸阶段，进入了巨头博弈阶段。本地生活市场之争，已经聚焦到美团点评与口碑饿了么两大巨头之争，而从目前情形来看，本地生活已经进入下半场，2019或许将成为变局之年。
7月10日晚间，财富中文网发布了2019年《财富》中国500强排行榜，在亏损名单出现了新的“明星”成员——共计有30家公司未盈利，亏损总额达到1771亿元，美团点评居亏损榜首位，亏损额接近1155亿元，成为名副其实的“亏损之王”。
图表来源：财富中文网
实际上，自2015年以来，美团已连续亏损四年。年内亏损额最大时期为2017年，达1893亿元。
美团点评业务主要包含三块内容：餐饮外卖，到店、酒店及旅游和新兴业务。据美团点评年报显示，2018年，美团实现营业收入652亿元，其中餐饮外卖营收达381亿元，占总营收的58.5%，是美团的主要营收来源。但是目前一方面美团市场趋于饱和，流量红利已经吃尽，另一方面口碑饿了么虎视眈眈，在外卖领域美团可以说正在触及业务“天花板”，再继续往上，增长有限。
同时，不断上升的人力成本是餐饮外卖不得不面对的潜在问题。据年报显示，餐饮外卖业务毛利率为13.8%，尽管较之于2017年的8.1%有所增长，但也并不可观。虽然美团的到店、酒店及旅游业务为美团业务的现金牛业务，整体毛利率达89%，但市场也趋于饱和。所以这些年来，美团收购摩拜，补贴进入网约车市场，都是在已有业务面临天花板、未来增长有限的情况下的新探索，但是跨界并未成功，反而徒增包袱，加大亏损。
进入互联网下半场，时局发生改变，游戏规则也正在改变。美团的困境在于流量红利已经吃尽，而真正基于数字化升级的增量市场始终难有突破，迫于资本市场压力，不得不持续提高变现率，在既有资源上进行收缩和搜刮。
为了改善公司净亏损持续扩大的状况，美团选择了收缩业务，主要包括大幅降低了销售和营收费用，即降低了对商家和用户的补贴，调整了新兴业务战略，减少对于网约车、共享单车的投入。
从业绩结果看，美团业务收缩的战略似乎能财报起到改观，但另一方面却影响到了市场份额。今年艾媒发布《2018—2019中国在线外卖行业研究报告》，报告显示饿了么一二线城市已达47.4%；同时各线级城市均在外卖市场迎来全新增长，众多三四线城市市场份额快速突破50%。美团点评在三四线城市根基，正在受到前所未有的撼动，不仅是因为业务收缩，更加由于对商家的“搜刮”。
就在前不久，6月30日，美团正式向商户发布公告，微信支付活动费率从7月1日起，提升至0.38%，较之此前上涨90%。
美团这并不是第一次如此“任性”的对其服务涨价。此前，美团的外卖费率一次性上涨了7%，从原来的15%变成了现在的22%，到目前为止，美团在部分城市的佣金甚至从22%上涨到26%。部分商家直呼抽成太高，赚钱不容易。
本地生活的下半场，是对行业的数字化升级与改造，如果美团点评无法在数字化方面取得突破，就更加难以从餐饮拓展到更加多元化的业务。
关于美团点评与口碑饿了么之争，有一个很形象的比喻——“楼层之争”。
2018年前，时任饿了么CEO的王磊在接受媒体采访时说，以前的竞争是美团站在2楼打1楼，饿了么融入阿里后，就要从6楼打2楼。在2019年4月的媒体采访中，王磊再提“楼层之争”，王磊认为饿了么已经上到了3楼，两三年内上到6楼去。
从1楼到3楼，不仅是口碑饿了么的转折，也更加成为本地生活市场的转折。
今年6月，Analysys易观近期公布的数据显示，中国本地生活服务市场2019上半年的线上交易规模达到9159.8亿元。饿了么市场份额达43.9%。饿了么和美团外卖的市场份额基本实现了五五开。
Analysys易观分析认为，随着本地生活服务市场从“流量红利”时代转变到“数字化红利”时代，“数字化+生态圈”已成行业竞争新维度，“全链路数字化体系”赋能商户势在必行。
无论是美团点评和口碑饿了么，都会面临传统业务增速放缓、停滞乃至下降的行业瓶颈。王磊也解释道，增速放缓的原因在于过去抢流量、抢地盘的低级竞争总会遇到天花板，且旧有的模式也存在边际效用递减的问题。
沿着旧地图，找不到新大陆。面对行业的放缓，传统的“1楼”、“2楼”的模式显然无法继续，只有持续的向上，登上“3楼”乃至“6楼”，行业才能大发展。
“3楼”的模式到底是什么？具体来看，可以总结为向上、向下、向内三个方向。
“数文明时代”来临，数字化升级无疑是大势所趋。王磊也曾表示：“本地生活服务依靠流量红利的时代已经过去，数字化升级才是突破瓶颈的唯一路径。”
基于这一认知，饿了么与口碑输出一系列数字化工具赋能B端，通过优化商家经营效率进一步强化平台业务。
2019年3月，阿里本地生活服务公司旗下口碑平台“预定”功能上线。至此，在天猫618之前，从选址到预定，从配送到支付，口碑饿了么引领的餐饮行业数字化整体解决方案完整成型，并向生鲜、商超、亲子等多个行业进行数字化能力输出——包括大润发、家乐福、世纪联华、屈臣氏、711在内的大批商超连锁上线口碑饿了么，近7000家超市完成和蜂鸟对接。打造全新的生鲜开放平台，全国200多个城市用户可以通过口碑饿了么线上买菜。
通过搭建了“全链路数字化体系”，针对三四线城市和百万商家推出数字化“上山下乡”计划，涵盖选址、供应链、预订、排队、扫码点单、即时配送、支付、评价等诸多环节，使得三四线城市用户数与商户数迎来了爆发式增长。
第三方数据显示，在云南大理、佛山顺德、河南新乡、浙江绍兴等众多城市，外卖的市场份额快速突破50%，三四线城市因为数字化迎来全新增长。
据悉，今年口碑饿了么将依托这套体系，在全国200个重点城市下沉打造数字化一条街，在整个数字化全链路与行业结合时，推出金融产品、超级会员、卡券等，更高效的行业营销方案。
背靠阿里经济体，阿里本地生活服务已经享受到流量维度的强劲支持，与阿里经济体的融合也为阿里本地生活服务开启了新的流量入口。
数据显示，在进入阿里半年后，从支付宝、手淘、口碑上获得的订单量占到饿了么订单总量的三分之一；和天猫小店、盒马、哈啰出行的入口对接也让其获取大量新客，而去年8月8日与阿里会员体系打通当天，饿了么超级会员人数增长量更是达到了整个7月的新客量水平。虽然其还处于初步融合的阶段，但也印证了未来持续狂飙突进的可能性。
从美团点评和口碑饿了么的各自发展可以看出，本地生活下半场的变局在于此前双方的攻守之势正在发生改变。
对于美团而言，从资本的角度出发，由于关注投资回报，因此比起市场份额，他们更在乎市场收入的增长。美团已经成立九年，至今未实现盈利，上市之后股东对于营收增长更加关注，推着美团点评加快营收增长以快速实现盈利。所以，美团解决亏损的方法只能是收缩和搜刮，如此一来，美团被束缚住手脚，难以“投资未来”。
反观口碑饿了么，没有上市后的束缚，更能大展拳脚，此外依托阿里强大的生态资源，可以探索行业未来更多的可能性。
一个值得称道的事情是，为了让更多行业用户享受行业的数字化解决方案，口碑饿了么一方面登上“3楼”，一方面降低门槛，推出以“全套数字化升级方案”和“切实降低服务费率”为核心的“暖冬计划”，陆续落地包括云南、河南、陕西、四川、江苏、广东等省份，为数十个城市的中小商户减负，举措包括但不限于降低3%的费率、减免配送费等。
问渠那得清如许，为有源头活水来。本地生活下半场，需要更多的“活水”让市场变得更大、更有活力，而非困在一池死水中捞尽鱼虾。如果美团点评始终在“2楼”踟蹰不上，或许不久的将来就会被全面超越。
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