随着市场逐渐饱和，手机行业的日子越来越难过，据工信部旗下中国信息通信研究院发布的报告显示，2018年1月至3月，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%。重压之下，手机企业如何扭转局势，已经成为当下的主要任务。
做不出新花样厂商逐渐面临淘汰
当然，一季度手机出货量下降并非偶然，据全球分析司Canalys发布的一份最新统计报告显示，2017年中国智能手机市场年总出货量为4.59亿部，较2016年下跌4%，连续8年增长后，这是中国首次出现智能手机年总出货量下滑的情况。一方面是因为中国智能手机保有量已经相当庞大，没有智能手机的用户越来越少。另一方面对于已经拥有智能手机的用户，他们的换机需求也是不断下降。
不过值得一提的是，在出货量下降的同时，马太效应”在手机行业日益加剧。最新数据显示，在中国智能手机市场，排名前五的厂商市场份额已经突破80%。也就是说，中小厂商在轮番的洗牌中将被冲刷。
先来看拥有16年历史的金立，从去年年底开始，金立就陷入了一系列负面传闻，什么巨额营销、高管涉赌、股权冻结、欠债欠薪等等，让金立成为手机圈的热点头条。不仅如此，刚刚过去的4月，市场传出金立东莞工厂开始遣散员工的消息。金立方面回应称，裁员是自救的措施之一，希望外界给他们多一点时间。看来金立确实在自救的路上前进，只不过效果怎么样，还有待时间的考证。
接下来就是悲催的魅族了，明明一把好牌，却生生打成了如今这样。其实魅族今年也15年的历史，但是据报道，魅族已经连续三年裁员，2016年初，魅族创始人、董事长兼CEO黄章提出“稳增长，创利润，挺进IPO”的目标后，魅族启动了每年末位淘汰计划，裁员规模从起初的5%升至10%。近日有消息称，魅族将迎来新一轮大裁员，裁员数量可能超过千人。不仅如此，去年末以来，市场不时传出魅族专卖店关门的消息。2018年初，传闻已关闭的魅族专卖店数量达到500家。前不久，魅族高管内讧的消息上了各大媒体的头条，对公司形象造成了不小的损害。
再来看联想，虽然联想做PC做得好，可是前几年，手机行业的“中华酷联”也不是盖的。据长江商报报道，联想智能手机2015年销量达2210万台，到了2017年仅为179万部，两年下降了超九成，市场占有率仅有0.4%。
造成今年这样的局面，联想方面有很大责任，首先就是混乱的智能手机品牌路，从早期的“乐Phone”到后来的“VIBE”，再到互联网品牌“乐檬”及惨遭终结的ZUK、2014年重金买下的摩托罗拉；其次就是高管的更迭，从刘军换到了陈旭，再到后来的乔健，始终没有找到真正的主心骨。
然后就是“打酱油”的TCL、海信等品牌，以TCL为例，在去年10月将手机业务“割肉”的消息传遍手机圈，拟向紫光集团、云南城投等三家战略投资者转让其所持有的TCL通讯科技49%股权。作为中国的老牌手机厂商，TCL手机这两年深陷经营困境。2017年上半年，公司亏损8.52亿元人民币。
最后就是深陷“贸易战”漩涡的中兴，一条“禁令”让中兴几近倒闭，依据此禁令，美国厂商将被禁止向中国通讯设备厂商中兴通讯出售元器件、软件和相关技术，直至2025年3月13日。不过有消息显示，中兴有望顺利回归，华尔街日报5月22日称，中美就解决中兴通讯相关争端大致达成一致，美国将取消中兴通讯销售禁令，根据讨论的协议维持其业务。
从总体上来看，无论是曾经霸主，还是如今佼佼者，手机行业洗牌已经成为必然趋势，而且，在洗牌期间内，没有行业创新优势的企业将率先给扔掉，所以，“思变”才是最重要的求生之路。
颜色战、全面屏手机厂商还能如何吸引眼球？
没错，去年的全面屏之战，很多手机企业确实表现的相当不错，这也是最近几年出现的新技术中，最具突破性的创新之一。除了全面屏外，手机的配色战也从未停止，当年引领一波热潮的苹果金色、玫瑰金色、亮黑色和中国红；再如，去年的三星Note8兰花紫，今年的华为P20极光色等等，无不引流潮流。
然而尽管如此，2017年中国手机销量出现首次下滑，而且在将来两年，中国智能手机出货量很可能会走入下降通道，这是任何手机厂家都无法改变的，各手机厂家只能想办法如何在这样的大环境下寻求发展。对于各大厂商来说，共通的一点是——提价！既然出货量下降那就要通过提高利润率赚回来，所以去年开始各大厂商很默契地给手机提价。
当然，这些并非都是长远之计，想要长远的走下去，还需要做更多的努力。
在手机同质化的年代，创新仍然是第一生产力，以华为为例，华为在用自己的实际行动证明，“我们不一样”。譬如NPU，譬如传说中P20的3D人脸识别，三摄像头等，提高自己的品牌形象，巩固它在高端上的优势。不仅如此，华为还是将主要精力放在了线下，毕竟“得线下渠道者得天下”的观点很有诱惑力，故在2017年完成“千县计划”，下一步将布局基于智能生活的综合体验场所。
5月20日，山西太原茂业天地华为智能生活馆始营业的一个月。这家华为店最大的特色就在于完整地展示了华为在智能终端生态的布局，而且还模块化地打造了各类场景体验区，包括VR游戏体验区、跑步机等智能健康管理体验区、专业的棚拍摄影体验区，还有鼓励儿童学习和创作音乐绘画的儿童体验区等等。
不仅如此，小米等品牌在国内市场饱和的大环境下，开始征战海外。5月22日，法国第一家小米授权店在巴黎核心地段开张，标志着小米手机及小米旗下多种智能产品正式登陆法国。去年10月，首家小米西班牙授权店在马德里正式开业，随后首家“小米之家”进驻巴塞罗那。华为、一加等中国手机品牌在欧洲也受到消费者越来越多的关注和热捧。
与其出征海外，OPPO却专注国内市场，精准锁定的目标受众与受众需求。据了解，截止目前，我国90后、00后人口总计高达4亿，在如此数量庞大的群体之中，年轻异有不同，总有些年轻人更时尚、更个性张扬，在目标群体之上的再次精细化仍有可为。而这种精益化，正是以“打机海战略”为主的传统厂商，一直所忽视的。一直以来，OPPO锁定于年轻人，以他们的需求为标的开发产品，以他们所在的渠道进行品牌曝光，取得了不俗的成绩。
还记得雷军曾在去年曾表示，“中国手机市场这两年基本已经成熟，我们四家（华为、小米、OPPO、vivo）加苹果，没别人了。”现在看来，雷布斯说的确实很有道理。
在编者看来，虽然手机行业遇到了前所未有的挑战，但机会总是留给肯创新思变的企业，上帝在关上一扇门的同时，还留下了一扇窗，能够正确打开窗户的睿智者，最终会看见一片光明。