真职职友：游总监

企业为员工的学习成长买单，员工经过学习成长，能提升工作业绩（质量/效率/观念/方法等），最终是员工和公司都受益。而且，企业的“培训”对员工来说是一种“福利”，是一种留人留心的方法，更是一种非常好的吸引外部人才的手段。

但实际工作中，很多企业不愿意提供这些机会，原因无非以下几种：

1、觉得拿工资就应该做好工作。这个想法是不对的，因为社会在发展，个人的能力也需要不断更新迭代。如果企业只是一味地要求员工“自己成长”，不提供任何便利或要求，没多少人能发展成为企业意愿的人才，最终公司和员工都会被淘汰。

2、担心员工参加培训或被培养后就离职。这种情况可通过“培训服务协议”来约束。比如参加培训的时长或金额达到多少，就签订若干年服务协议，该协议作为劳动合同法的补充，具有法律效力。

3、培训/培养员工成本较高。这个其实不用担心，因为税法上是有优惠的。比如“教育附加税”就是需要有培训费用支出才可申请退税等。所以企业这方面的成本其实不高。

4、怕麻烦。从做培训计划到找资源、安排培训、跟踪效果等，是一件非常花心血的事，而很多企业没有“培训专员”这个岗位，所以就不愿意去做。但是，一个好的培训专员/流程/培养体系能为公司带来的利益不可估量，企业不可因小失大。

总之，企业要为员工学习成长买单，但是“理性买单”，别做“冤大头”。