2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。2018年，小米正式赴港提交上市申请书，这几年，是小米生态链快速奔跑的几年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的几年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

盯盯继续为大家分享小米生态链的101条战地法则，不管你是职场员工，还是企业的管理者，或者是正在创业的创业者，都希望这些先进的思想能为你带来一些启发。

11.随着移动互联网向物联网时代迈进,电商又面临新的革命。电商演进的路径是:自由市场式电商一百货商场式电商一品牌电商一遥控器电商。我们相信:离人近的打败离人远的,高频次的打败低频次的,主动的打败被动的。

12.为什么好的产品如此重要?对于任何一个企业,从0到1是最难的过程,好的产品就是那个1。有了好的产品,营销、品牌、渠道都是1后面的若千个0。但如果没有1,有多少个0都没有用。

13.我们越来越开始用金字塔尖的方式来思考问题,因为金字塔尖的问题反而更本质、更清晰,金字塔底部的问题则是细碎叉烦琐的,反而容易让人产生迷惑个好的产品经理如何从金字塔尖思考?从上往下看,首先,要理解一个时代的主旋律,理解消费的变化趋势;其次,是看清产业的现状和问题;最后,是具体到产品端,要做高品质的产品。

14.到今天,中国的稀缺性问题已经基本解决,一个时代的拐点到来了。未来10年中国社会经济的主旋律,将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会,甚至与精神消费相关的领域,也有着巨大的潜力。

15.大消费时代的特点是:从炫耀性消费到轻奢主义的流行,从追求价格高到追求品质高,从购买商品向购买服务转变,从满足物质消费到满足精神消费的迁移。

16. 蚂蚁市场大多是成熟的市场,这些市场保持旧有模式的时间都在十年、二十年以上,很多年都没有变革,大家都活在舒适区里当我们进入这个领域的时候,愿意跟我们一起尝试革新的生产制造者非常少。而对于我们来说,要改变一种旧的模式,就意味着我们要付出更多,重新研发,进行上万次的测试,不断改变既有的认知。

17. 传统的蚂蚁市场进人的门槛低,市场的特点是小而分散,企业往往很难在技术上积累优势。纵然我们今天有了创新,但对友商来讲,做这样的创新可能成本太高,他们不会主动去创新。那么我们最终的核心竞争力在哪里?就是用速度拉开距离,用规模降低成本、稳定供应链,用海量的销量和口碑,获得品牌的认可度。

18.消费升级的本质不是价格，而是品质。如果想把消费升级作为赚取暴利的机会，那么很可能就选错了路。

19.为什么境外消费和海淘行为如此疯狂?显而易见的原因是国内外的价格差。除了价格,境外购物潮到来的更为本质的原因是商品品质的差别。这种购买产品类别的变化,又是一个值得我们关注的信号:品质消费的时代已经来临。

20.品质消费正好处于补缺消费和面子消费之间,是一个从有到优的过程,重产品品质,但又不至于盲目崇拜大品牌和奢侈品。消费升级,本质就是要求令天的产品要足够好,解决从有到优的问题。