职场人说职场事，作为管理者，不仅要自己优秀，还必须要你的下属也变得同样优秀。一个优秀的管理者会让下属自发的变强，而变强的手段就包括同化、认同、赞扬，
管理者要善用同化。懂得同化的管理者会合理分配手下的人力资源，不会让某一个人光芒四射，同样也不会让某一个人一无是处，他总是会平衡下属之间的关系，让优秀的人去帮助合格的人，让能力强的人去帮助能力差的人，久而久之下属的综合能力会慢慢提升，不管是懒散的员工，还是叛逆的员工，最终都会被同化成优秀的员工。
管理者要善于认同。懂得认同的管理者，同样懂得放权，放权不是放任不管，而是让下属放心做事，所谓的认同说得直白些就是一种赞扬、一种默许。只有管理者认同了你的下属，下属才会有种为知己者死的信念，试问一个不认同自己下属的上级，又怎么会真正的得到民心？
管理者要懂得赞扬的重要性。优秀的管理者大多情商高，情商高的人从来不吝啬自己的赞美之词，尤其是下属。他懂得如何用赞扬、赞美来激励下属，虽然有错必罚，有对必奖，但对于下属而言，得到上司的称赞，得到公司的认可比什么都重要。所谓的上等人捧人，懂得御下。
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