那些年，那个卖我几箱书的男人走开了！敢做敢当当！风风雨雨20年，由李国庆夫妇创立的当当似乎气数将尽，创始人遭公司“开除”，当当恐遭“卖身”，短短时间内从当年辉煌步步陷入沉寂，令人唏嘘！

最牛“电商一哥”被当当“开除”

当当网创始人李国庆

2月20日，当当网联合创始人李国庆发布了公开信，宣布离开当当。

公开的信息显示，2月14日，当当网运营主体——北京当当网信息技术有限公司的法人，已由李国庆变更为他的妻子俞渝；22日，当当网信息技术（天津）有限公司的工商信息也完成一次变更，企业法人变更为当当集团副总裁陈立均。

二个多月前，李国庆曾发过一篇微博，评论刘强东明尼苏达事件，声援刘强东，指其“非性侵、非嫖娼，虽杀风景但划得来”。然而，这一言论却遭到当当官方微博的谴责，并声明李国庆已经离开当当决策层、管理层一段时间，其个人言论不代表公司观点，并要求李国庆将当当网logo等从其社交网络账号中删除。

随后，当当网的官网上出现了一条标语：“当当网，有丰富的图书、有实惠的价格，我们的初心，是陪伴全国读者，用阅读丈量世界，请不要因为李国庆的个人言论，倒了您的胃口，坏了您读书的乐趣。”

此举，一再与创始人李国庆划清界限。事后，李国庆在一次受访时透露，他表示“微博肯定是俞渝写的”，并认为这违反了二人的协议。

李国庆在微博上发表声援刘强东的言论

“闹剧”之后，李国庆发布了公开信声称正式退出当当；而出走当当，李国庆也并非就隐退江湖，而是转战区块链，开始人生的二次创业。当当官方微博也一改常态，发博表示祝福。李国庆的正式退出，事实上也就将当当二十余年来的“夫妻档”时代画上了句号。

创始人被自家公司公开谴责，李国庆也并非第一人。以李国庆“祸从口出”、“直言不讳”一贯个性，他已不止一次在网络上遭到口诛笔伐。至此，先来了解一下李国庆的背景，李国庆1964年1月出生于北京，今年55岁，祖籍是河北衡水武邑县。

衡水，即那个号称“高考工厂”的衡水中学所在地，以盛产“学霸”闻名于外，从衡水中学走出的北大、清华学子不计其数。武邑县分为南关和北街，李姓主要分布于北街一带，早先曾是一支望族，明永乐二年从山西洪洞迁来。

由于土地养生的问题，武邑李姓分别被安置到北街、赵桥后南场、前怀甫、张泊庄、赵桥袁庄等一带，还有一支则安置于献县以北（资料不详）。武邑县在清朝时期，曾出现过一些能人，逢年过节武邑族人都要抬着簸箩到位于赵桥袁庄的祖坟上坟，场面十分热闹。李国庆祖上应属北街一族，不过李国庆从小出生于北京，他1987年毕业于北京大学社会系，毕业后分配到国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室工作，既拥有高学历，也有强大的工作背景。

河北衡水中学

再回溯一下当当网风雨20年。当当网，曾经是中国最大的网上图书商城，打造了中国电商第一股，早在阿里巴巴、京东这些后起的电商巨头崛起之前，当当网已实现了盈利，并保持着相当傲人的业绩。

当当开始从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出，2000年4月，当当网刚成立不久，李国庆的第一轮融资就已顺利完成，拿到了一笔来自IDG、LCHG、SOFTBANK等风险投资机构的800万美元巨额投资。短短几年内，当当网的销售额突破4亿美元，相比之下，那时京东每年仅有3000万营收。不过，今天的当当网，已被阿里巴巴、京东远远地甩到身后，从一度风光无限逐渐被边缘化，又是为何呢？

当当网诞生于上世纪90年代末的互联网浪潮，事实上，大部分的老牌互联网企业也是在这一时期萌芽，如阿里、网易、腾讯等。1999年11月，从美国归来的李国庆、俞渝夫妇，创立了当当网，主营图书业务，由李国庆担任CEO，其妻子俞渝出任董事长，是名副其实的“夫妻店”！

入场早，加上其图书标准化特点和电商的价格优势，当当网很快在电商市场中脱颖而出、占得先机。甚至有人说，互联网图书商城的崛起，加快了实体书店的衰亡，很大程度上当当难辞其咎！

李国庆（中间）、俞渝（右）夫妇

除了图书以外，当当网还销售一些日用品等，到2003年，当当网已创下了非常可观的营收，并保持着每年180%增速。这么说可能您没什么概念，但只要比较一下同一时期的阿里、京东，就会一目了然。当时马云创办的淘宝尚在萌芽阶段，而刘强东的线下多媒体商店，也还在苦苦摸索之中。

2005年，当当网的销售额突破4亿4000万时，京东的全年营收只有3000万，不到当当的零头。到2009年，当当以40%的市场份额，一举成为中国最大的电商平台，淘宝、京东仅能望其项背。如此辉煌的战绩、如此好的前景，李国庆夫妇完全可以稳坐中国电商龙头的宝座，即使日后被马云、刘强东赶超，在电商领域中也有一战之力，为何今天会沦落到“夫妻店”解体、另谋他路，当当网真的面临让市场淘汰的地步吗？

当当落败，李国庆归咎于他们的“夫妻店”管治模式。他认为，夫妻店模式在创业初期，确实起到了不少作用，也规避了一些来自资本、合伙人的算计。不过，他还指出：“当企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理，尤其我们俩人都很强势，不像有的夫妻店，绝对的一方是主导，所以这样一来就更该早点结束。”

作为夫妻，也是联合创始人，李国庆与俞渝二人在当当一直是平起平坐，可两个人都非常强势，这也导致了常因意见难以统一而让计划推迟了数月。开董事会，决策重大问题时却“徒劳无成”，常常是两人回家商量来收尾，最终双方只能各退一步，采取折中方式来解决。

这哪像是办企业，简直像“过家家”，着实滑稽！对于一个家族企业来说，出现“双首长”状态，没有一个决策主导的人，这无疑是制约、阻碍企业成长的一大致命因素。市场竞争如逆水行舟，可当当却无水可托舟，舟能向远处航行？

想“出嫁”却没了下家，又是“夫妻店”惹的祸？

李国庆夫妇出席当当上市敲钟仪式

想“出嫁”却没了下家，又是“夫妻店”惹的祸吗？若提及当当的拒绝资本史，还需从国际电商巨头亚马逊说起。

2004年2月，亚马逊开出1.5亿至2亿美元的价格区间换取当当75%的股权，但当时李国庆认为“我们的当当价值一个billion（十亿）”，断然拒绝亚马逊。当时，国内还有另一个比肩当当的B2C企业——卓越网，亚马逊转而以6000万美元100%收购了卓越网，并将卓越网改造成了亚马逊中国。可经此折腾，当时的当当也还是超越了亚马逊中国，这一决定也许是并无过错。

2013年，百度欲入股当当，最终因为却占股比例和转让价格没谈拢而作罢；关于这方面双方没有公开太多信息，因此具体过程和详细原因无从得知。

继亚马逊、百度之后，腾讯也找上了当当，提出占股33%，并开出了以下三个条件：一、开通微信流量入口；二、腾讯旗下的拍拍网、易迅网两个电商平台将交给当当运营；三、保持李国庆夫妇对当当的控制权。应该说，这三个条件相当诱人，光是开通微信流量入口一条，就足以让当当打开新世界的大门；但李国庆夫妇只肯出让25%的股权，再一次上演“彩礼没谈拢”的情景，被拒绝的腾讯随后入股了刘强东的京东。

李国庆对此在微博上评头论足：“失败率95%”。同年，京东在美上市，截至2018年市值超过了650亿美元；而当当在2016年美股退市时，市值仅有5.6亿美元，远远低于京东，李国庆惨遭打脸。

李国庆朋友圈截图

李国庆后来受访时说：“大家都说抱BAT粗腿，我们是最有条件抱的，我们恰恰没有，甚至拒绝了腾讯的入股，这也是犯了一个错误。”因为当时他没有想到微信会发展得那么迅速，以致于错失了一个良机，从拒绝腾讯开始，当当注定了出局的命运。

被远远甩在身后的当当，也不是没有过其他战略上的尝试；在京东、阿里、聚美集中上市的2014年，当当决定向综合型电商平台转型，押宝服装、美妆在内的时尚版块，聘请了大批时尚编辑团队、买手团队、视觉体验和用户体验团队。为了表明决心，当当还发表了内部的22条军规，提升员工的时尚意识，一副不挤进时尚电商圈决不罢休的样子！翻过来看，天猫和京东布局的时尚业务，要比当当大手笔的多，一比之下，又不敢烧钱，成了制约当当战略的最大因素。

确实，从一开始几家BAT打算入股当当起，李国庆不断拒绝的理由并非仅仅是因为他不愿意放弃控制权，而是他认为“烧钱模式”是行不通的，所以一直选择保守策略、孤军奋战，直到天猫、京东后来居上，当当才意识到自己已转型乏力。

天海投资（后改名海航科技）欲收购当当

2018年3月，海航集团子公司天海投资（600751，SH，现“海航科技”）发布停牌公告，称欲收购当当的相关股权。一个月后，当当与海航开始“谈婚论嫁”，当时，当当网100%股权和当当科文100%股权整体预估值为75亿元。并购如顺利推进，当当网将成为上市公司天海投资旗下子公司，李国庆夫妇也将失去当当的控制权，仅拥有上市公司股权。

海航方面在重组会上高调秀起了收购当当一事，可“秀恩爱，死得快”，仅过了四个月，这桩“婚事”又是黄了。对于合作失败一事，海航给出的官方说辞是：目前资本市场等外部环境较预案披露时已发生较大变化，且公司未就合同的履行情况等事项与交易对方达成一致意见，继续推进本次重组面临较大的不确定因素。扯了一大堆话，其实就是没谈拢！当当给出的回应更耐人寻味：海航是令人尊重的集团……但发展过程中目前存在流动性困扰。

究竟什么是流动性困扰？上交所发出的《二次问询函》中提出了同样的问询，从2017年审计报告中显示，公司就两笔合计42.7亿美元的长期贷款，因未履行借款协议的相关约定，导致相关银行按照借款协议条款有权要求公司随时还款，上述事项可能导致公司持续经营能力产生重大疑虑的不确定性。光凭这一点，就终止了两家的重组计划吗？

李国庆

不管怎么说，当当又是没“嫁”成，未来将何去何从？当当走到今天的地步，最大的归因真是“夫妻档”模式吗？纵观商界，家族企业中“夫妻店”不乏其数，其中成功经营的也大有人在，但这些夫妻店有一个共同点，就是夫妻二人各有分工，其中一个是企业的主导人，换句话说，就是拿主意的。

像李国庆所说的：“所有的夫妻店模式都是有一方为绝对主导。”可他和妻子俞渝都不是，俩人都太过强势；正所谓“一山不容二虎”，当企业发展到一定程度时，这种管治模式就是不容忽视的限制，因此在当当已经“奄奄一息”的时候，俞渝决定卖掉，而李国庆决定出走。

世间没有后悔药，20年来，当当一路高喊“敢做敢当当”的口号，却什么都不敢。成也保守，败也保守。对于一个企业管理者来说，眼界至关重要，眼界决定了企业的格局，而格局决定成败，跟不上大环境的变化，一再固步自封，是企业走向衰亡的最大原因。一向“口不择言”的李国庆转身区块链，能否再创一个风光当年的当当？“待嫁闺中”的当当最终花落谁家？唯有将目光放得再长远些！

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