新京报快讯 （记者 张晓兰）“房企规模小的时候，可以奉行‘一招鲜’策略，但当房企过了千亿之后，特别在奔上万亿的路上，‘均好’至关重要。” 阳光城集团执行副总裁吴建斌在今天（11月5日）举行的第十届中国不动产投融资峰会上表示。

“房企需要的资金量非常大，当市场环境一直朝上，政策向好，我认为负债率是越高越好。”吴建斌指出，好房企在影响企业偿债能力的负债水平管理方面，有很稳定的思维和举措。负债率方面，在国际资本市场，最关心的一个指标叫金融借贷比率。但作为企业管理来讲，不能长期处于高负债状况，应该有一种战略思维，控制在一定的水平内。今年政策、融资层面收紧，如果高负债就非常难受，降负债就作为企业的主旋律。今年负债率的比例应控制在100%以下，财务的弹性就会增加很多。

而在如何降负债率方面，吴建斌指出，方法就是加快销售，加快资金盘活，加快融资方面的力度。“房企一定要知道，什么时候该加杠杆，什么时候该降杠杆，实际上这是门艺术，完全取决于内外环境的变化，要结合政策、市场、企业自身的环境，才能在负债水平管理上做好安排。

此外，吴建斌还指出，好房企应建立一套“资金高周转”的运营模式，比同行平均水平要好。房地产企业是一个资金密集型行业，高周转实质上是解决运行压力、降低风险的唯一途径。

“高周转是系统化的，从买地、设计、运营，再到销售，它不是单一的，只有真正做到每一个系统坚持高周转的原则，才是真高周转。”吴建斌指出，高周转最核心的指标就是股东年化资金回报率，如果企业最后的股东年化资金回报率高于50%就是优秀的企业，低于50%那就是稍微较差的企业。

新京报记者 张晓兰 编辑 陈哲婉 校对 何燕