婴榜·2019·致敬匠心·中国母婴产业匠心之选颁奖盛典于4月26日在北京新云南皇冠假日酒店宴会厅隆重举行，现场揭晓了“婴榜·2019·中国母婴产业匠心之选”活动十三大奖项的榜单。此次评选以“致敬匠心”为主题，旨在倡导我们关注身边最具匠心的企业，聚合向上的力量，推动母婴产业成长。

孕婴童产业是21世纪的朝阳产业，在这块巨大的吸金石周围环绕着数以万计的品牌与经营者，他们在不断的创造财富空间。但是，当我们看到一个匠心品牌光环的时候，是否注意到了他们成功背后的那段艰难曲折的发展历程，为此我们现场采访了合肥市匠心妙想品牌策划创始人雷公腾先生。

Q：2016年，您开始从事母婴行业品牌策划，请问您因何契机踏入这个行业?创立匠心妙想品牌策划的初衷是什么?

A：最早接触母婴行业是2007年，一直到2016年，做过母婴直邮目录、连锁门店、商贸公司、加盟连锁、品牌操盘，十年期间经历销售、运营、市场、供应链、加盟连锁等环节，算是母婴行业的一员老兵了。

从2005到2012年期间，母婴行业是产品时代，也是卖方时代，同时也是拓荒的时代，无论是品牌商、供应链还是门店，竞争的核心是产品，谁拥有好的产品，谁就能在市场上很好的生存下来。从2012年开始，竞争的门槛在不断的提高，竞争的维度从产品升级到品牌，品牌升级迭代的速度也在不断提升，为产品赋能的维度和深度，快速的拉开了品牌间的身位。

如果跳脱出母婴行业的范畴，和母婴行业属性相似的快消品行业和美业相比，母婴的基础还是比较薄弱的，尤其是在品牌建设和市场推广这两个环节，我认为未来的母婴品牌间的竞争，一定是以产品为基础，以品牌为核心，以用户为导向，以传播为手段，以营销为结果的多维竞技场。

成立匠心妙想，最早的想法就是想把自个领域积累的品牌策划、市场营销方面的实战经验，尽其所能的为品牌商赋能，让更多的好产品传递到消费者。

Q：您认为在您的创业生涯中，哪件事对您的启发最大?

A：匠心妙想初入品牌策划行业，选择的就是最难的甲方：中粮集团，选择的也是最难的业务：品牌全案，这一次的成功合作，让我们收益颇丰，

第一，让我深刻的认识到了一个品牌的成功，需要品牌方和策划机构毫无保留的信任，齐心协力的合作，

第二，在合作的过程中的，中粮集团的团队所展示出来的专业度、职业度让我们团队肃然起敬，这也成了我们后来定义自我工作的标杆，

第三，在这个全案服务的过程中，匠心妙想团队迅速磨合了大量的品牌策划工作模型和工具，为后来的品牌策划业务产品化、模块化和流程化奠定了坚实的基础。

Q：相应的品牌策划应该如何既满足渠道和终端的需求又能够吸引消费者?

A：品牌策划是品牌行为管理的艺术，我们需要平衡品牌方、渠道、终端、媒介、消费者之间的冲突，精准的找到多方之间的共同利益，并放大化共同利益，从而形成不同角色之间的对品牌的共同心智。

匠心妙想基于多年在母婴行业上下游各个产业链环节的运营经验，能很好的带入到各种角色中，去洞察受众的利益和冲突，从而得出有效的策略。

Q：此次获得“中国母婴产业匠心服务机构TOP10”称号对于匠心妙想而言意味着什么?

A：感谢《中国婴童网》和京正孕婴童展提供这个平台，也感谢多年来合作伙伴对匠心妙想的厚爱，这个奖项是对匠心妙想过往三年工作的认可，也是对我们的鞭策，激励我们要站在市场的前沿，以全球化的视野，消化吸收新的理论体系，结合国内市场的特色，构建磨合模型和工具，输出有效的创意和策略，帮助我们的品牌方更上一个台阶。

Q：结合多年创业经历，您觉得在此获奖之后贵公司会如何在母婴行业深耕?

A：匠心妙想在品牌建设、内容营销、会议营销、视觉设计、活动策划这些领域将继续完善业务团队专业度，2019年内部将再孵化出针对小红书、抖音的品牌内容营销产品，为主打线上渠道的品牌方提供服务支持。

在资源整合上，我们联合杭州博发咨询培训机构、广州碧扬维津健康科技共同成立了广州博发智链品牌管理机构，该机构服务的客户范围拓展到初创及成长型企业、原制造现转型自有品牌企业、转型新模式的传统婴童企业等。在服务的业务上，集合三家公司之所长，能完成品牌方所需要的品牌策划，产品研发，产品认证、市场推广，渠道培训、终端动销等更大范围的品牌全案服务。

目前，广州博发智链投资的ApEx Lab食品研发中心已经正式投入使用，率先在国内启用了可视化研发和C2F快速交付，研发中心的业务涵盖了产品研发、生产组织、产品认证等主要细分领域。

未来匠心妙想将不断链接国内外优势资源，以创新和策略智慧赋能品牌升级，为行业提供具备竞争力的全案策划服务，帮助母婴企业实现跨越式提升!

今天很感谢雷先生为我们分享自己的创业经历，大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，是喜是怒看涵养，有舍有得看智慧，是成是败看坚持，母婴行业因为有雷公腾先生的这份专业与智慧、坚持与执着，我们相信匠心妙想品牌策划将会为每一个坚守的品牌商提供更优质的服务，助推母婴行业春天的来临。